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中國百強講師、中小企業(yè)利潤提升專家、咨詢式培訓導師、企業(yè)運營
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葉向陽:【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之五 《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》
2017-12-12 49029
對象
中小企業(yè)老板(培訓機構公開課)
目的
突破傳統(tǒng),創(chuàng)新思維! 系統(tǒng)學習和掌握如何構建一個成功的商業(yè)模式實施企業(yè)的轉型升級! 讓學員帶著問題困惑來,帶著解決方案走!
內容

一.  社會和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀


傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下


   案例:略


中國近期兩次變革


   案例:略


二.新形勢下商業(yè)的挑戰(zhàn)

  1.消費者消費行業(yè)更加理性

  2.互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響

  3.消費者五大追求

  4.對商業(yè)企業(yè)五大挑戰(zhàn)


三.2015年十大商業(yè)趨勢

1.重構邊界:

 案例:

小米:手機、電視、農業(yè)、汽車、智能家居

    當當網(wǎng)

    京東商城


2.共享經(jīng)濟:


   案例:

手機租車、短租網(wǎng)、網(wǎng)上分享小說、PP租車

電子書:書店、當當網(wǎng)、網(wǎng)易云閱讀

滴滴打車

綠狗網(wǎng)


3.時尚新生活:

   案例:

拉手網(wǎng)、團購網(wǎng)

手機分期0元購

寵物租賃

私人會所、游艇、飛機

微信紅包

社區(qū)商業(yè)模式


4.亞文化*微社群:

   案例:

     略

5.精品質消費:

 精品質體現(xiàn)五大方面

   案例:

      蒙牛、伊利、光明牛奶


6.個人生活的智慧互聯(lián):

   案例:

     蘋果產(chǎn)品

     特斯拉汽車

     兒童手表


7.時點經(jīng)濟:


   案例:

     阿里巴巴將雙11打造成“網(wǎng)絡購物節(jié)”


8.新體驗場:

   案例:

     香港時代廣場


9.流動的品牌:

   案例:

     牛仔品牌Levi’s


10.泛娛樂營銷

   案例:

     藍翔技校

     優(yōu)衣庫事件


四.新形勢下企業(yè)轉型

1. 企業(yè)不同階段老板素質要求

2. 戰(zhàn)略定位

3. 盈利模式

4. 營銷手段

5. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

6. 利益分配與績效激勵


五.學員互動與問題解答

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