中小企業(yè)每一個企業(yè)的管理的情況都不太一樣，可以劃成三類：第一類是相對比較規(guī)范的企業(yè)，第二類是指不是很規(guī)范的企業(yè)，第三類就是指極不規(guī)范的企業(yè)，這三類企業(yè)到底有什么區(qū)別呢？ 作為企業(yè)可以從高層團隊、管理流
中小企業(yè)最普遍的六種管理模式當中的第二種叫友情化管理模式。 從字面上可以簡單理解，就是這種企業(yè)很可能是由同學合伙創(chuàng)業(yè)或者好朋友之間共同合辦企業(yè)、合股創(chuàng)辦的公司。 友情化管理模式的優(yōu)點是有一定的這種感情
晉升激勵就是指通過一個人的崗位提升來激勵表現(xiàn)更好的團隊以及能夠擔當重任的團隊。具體如何操作呢？也有以下一些方法： 首先一方面就講到職位的晉升，如果你現(xiàn)在在本崗位，如果要晉升到下面一個崗位你必需要經(jīng)過實
面試的第二個手法叫“測”，測就是指測試。那測什么呢？第一是測能力；第二是測性格。 測能力：就是以現(xiàn)實事件為問題原型，以實際操作為判斷依據(jù)，通過測評個人的各項能力素質(zhì)指標，進而預測個人發(fā)展的方法。 測性
到底人的潛能有多大？其實這個數(shù)據(jù)很多人可能不一定清楚，據(jù)一篇科學報道說，一個人一生當中的潛能只發(fā)揮出百分之二不到。也就是說還是有很大的空間很大的潛力沒有發(fā)揮出來，另外美國知名學者奧途博士說，人腦就好象
一、什么是溝通漏斗原理 溝通漏斗是指工作中團隊溝通效率下降的一種現(xiàn)象： 我知道的100％ 我想說的90％ 我所說的70％ 他想聽的60％ 他聽到的50％ 他理解的40％
如何有效激勵團隊其中有一個很重要的問題就是是不是所有的激勵一定只是用錢。其實這里有一個誤區(qū)，其實企業(yè)一定有一些非經(jīng)濟激勵的方式。就是一定會有很多不是用錢的激勵手段。比如以下九大非經(jīng)濟激勵策略： 第一種
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