《王牌操盤手》 一場(chǎng)專門為企業(yè)二代接班人及超級(jí)店鋪操盤手設(shè)計(jì)的訓(xùn)練計(jì)劃 學(xué)習(xí)計(jì)劃采用全年制，首次導(dǎo)入班級(jí)制管理、學(xué)分制模式的課堂 一場(chǎng)內(nèi)容范圍寬、形式豐富、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的饕餮盛宴 課程大綱 第一模塊：
《中小企業(yè)股改方案班》 想解決團(tuán)隊(duì)利益問題 再探討團(tuán)隊(duì)力氣問題 三大特色 專業(yè)：華履專注服務(wù)中國(guó)中小鞋企，為所有中國(guó)鞋企提供整體解決方案，所有方案都是根據(jù)鞋行業(yè)的特色量身定制； 實(shí)戰(zhàn)：6年服務(wù)中小鞋
課題一《企業(yè)變革》 課程大綱 企業(yè)如何突破瓶頸 企業(yè)進(jìn)行公司化變革 企業(yè)變革具備的六要素 在變革中讓企業(yè)成長(zhǎng)、壯大 課題二《總代理核心競(jìng)爭(zhēng)力》 課程大綱 總代理面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn) 總代理如何提升自身核
課題一：《企業(yè)護(hù)城河》 建立護(hù)城河，讓企業(yè)逆流而上 課程大綱： 企業(yè)的護(hù)城河是企業(yè)得以生存的根基 構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河的五項(xiàng)來源 讓品牌在行業(yè)洗牌下依然堅(jiān)挺的三個(gè)關(guān)鍵 讓企業(yè)在市場(chǎng)危機(jī)中臨危不亂的五個(gè)要素
《王牌店長(zhǎng)》 課程大綱 王牌店長(zhǎng)的角色定位 王牌店長(zhǎng)如何成為老板的心腹 王牌店長(zhǎng)如何成為員工的偶像 王牌店長(zhǎng)的八項(xiàng)修煉 人員管理 王牌店長(zhǎng)的十項(xiàng)自我管理能力 人員管理的十八項(xiàng)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)
《重構(gòu)零售》 課程特色 1、三天時(shí)間，整套業(yè)績(jī)倍增營(yíng)銷手段、落地方法帶回家 簡(jiǎn)單、高效、便捷 2、顛覆傳統(tǒng)，建立新的商業(yè)文明時(shí)代 “新零售”時(shí)代下，他殺必死，自殺重生！ 3、六大體系全新升級(jí) 摒棄傳
《店鋪總裁》 您每個(gè)月的店鋪銷售目標(biāo)都完成了嗎？ 您對(duì)目前的店鋪銷售業(yè)績(jī)滿意嗎？ 您還在為店鋪招人難、培養(yǎng)人更難而發(fā)愁嗎？ 您對(duì)店鋪員工狀態(tài)、士氣滿意嗎？ 你還在為店長(zhǎng)缺少財(cái)務(wù)管理、貨品管理、人員管
《企業(yè)領(lǐng)袖》 您的公司經(jīng)營(yíng)思路是否清晰？ 您的品牌發(fā)展方向是否明確？ 您的企業(yè)盈利模式是否持續(xù)？ 您的團(tuán)隊(duì)是否足夠支持企業(yè)發(fā)展？ 您的企業(yè)人力資源規(guī)劃是否清晰？ 您的團(tuán)隊(duì)崗位分工是否合理？ 您是否知
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