《王牌操盤手》

一場專門為企業(yè)二代接班人及超級店鋪操盤手設(shè)計的訓練計劃

學習計劃采用全年制，首次導(dǎo)入班級制管理、學分制模式的課堂

一場內(nèi)容范圍寬、形式豐富、持續(xù)時間長的饕餮盛宴

第一模塊：重塑自我（尋找迷失的自己）

1、開班儀式

2、修自己

*自知而知人、自律而律人

自信而信人、自強而強人

*如何演繹家庭中的兩個角色

*如何成為事業(yè)中的兩個角色

*尋找迷失的自己、開啟內(nèi)心的寶藏

*成功者的DNA

3、觀世界

*了解行業(yè)現(xiàn)況

*了解行業(yè)發(fā)展趨勢

4、明未來

*分析自身優(yōu)劣勢

*設(shè)計個人未來藍圖

*設(shè)計公司（店鋪）未來藍圖

第二模塊：管理篇（得民心者得天下）

1、管理者的十項修煉

2、經(jīng)營人·心

*Leader如何講好故事

*給員工希望與未來

*給員工成長與知識

*給員工參與感與體驗

*給員工關(guān)懷與愛

3、經(jīng)營人·性

*人性的優(yōu)點與弱點

*人性之逐利-分錢

*人性之逐名-榮譽

*激發(fā)團隊狼性本質(zhì)

2、管理核心

*建立核心小組

*組建銷售特戰(zhàn)隊

第三模塊：商品篇（兵馬未動、糧草先行）

1、商品致勝環(huán)與境

*行業(yè)趨勢環(huán)，走在行業(yè)資訊最前沿

*境界思維決定貨品定位與流向

2、商品致勝十字箴言

*商  好產(chǎn)品不等于好商品

*品  價廉未必致勝，體驗情懷，品牌附加才是王道

*進  進貨有方，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，商品結(jié)構(gòu)分析

*銷  銷貨有法，從我出發(fā)，在哪里 去哪里 怎么去

*存  存在一定有道理，究其根源 透過現(xiàn)象看本質(zhì)

*推  場景革命，讓好產(chǎn)品自己會說話 酒香也怕巷子深

*調(diào)  運籌帷幄，決勝千里之外，調(diào)兵遣將，戰(zhàn)果最大化

*補  工欲善其事，必先利其器 防范于未然

*清  輕裝上陣，利益最大化 解決后顧之憂

*收 急流勇退，華麗謝幕

3、商品致勝脈搏圖

第四模塊：業(yè)績篇（好業(yè)績才是硬道理）

1、業(yè)績裂變黃金法則

*流量是金  *吸金

*點石成金  *黃金滿倉

2、業(yè)績裂變之降龍十八掌

*免費策略 *快速迭代  *預(yù)售策略

*跨界營銷 *團購策略  *口碑營銷

*爆品策略 *互動體驗  *積分策略

*情景體驗 *粉絲節(jié)    *極致服務(wù)

*卡卷營銷 *情懷捆綁  *大單策略

*VIP營銷  *自媒體   *太陽系營銷

3、業(yè)績裂變之喚醒心中的巨人

*發(fā)現(xiàn)目標的價值

*尋找伙伴的力量

*開啟激勵的武器

4、超級店鋪思維導(dǎo)圖

*超級店鋪模型

*超級店鋪的成功DNA