客戶：江西省眾加利高科技股份有限公司 地點(diǎn)：江西省 - 南昌 時(shí)間：2014/12/7 0:00:00 這是針對(duì)該公司的中層管理干部進(jìn)行的一次管理角色認(rèn)知和如何突破現(xiàn)有的管理思維的培訓(xùn)。 重點(diǎn)有兩大方向：一是角色認(rèn)知必須清楚，包括如何做好上級(jí)的助手，如何做好下級(jí)的領(lǐng)路人，如何做好各部門(mén)的伙伴。另外一個(gè)方向是如何突破現(xiàn)有的管理思維：將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為資源的解決問(wèn)題的能力，系統(tǒng)思維能力、整合資源能力和創(chuàng)新能力。 這次培訓(xùn)的效果非常好，新的觀點(diǎn)和實(shí)戰(zhàn)技能特別多，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)互動(dòng)、練習(xí)，大家感覺(jué)收獲特別的大，胡董事長(zhǎng)高度贊揚(yáng)，并直接將2015年全年的培訓(xùn)交付給公司來(lái)做。