縱橫控制法的基本思路是縱向管理,橫向理事,控制數(shù)據(jù),制定規(guī)則。具體方法包括限制選擇法、橫向控制法、三要素控制法、分段控制法、數(shù)據(jù)控制法及稽核控制法。這些方法是解決中小企業(yè)生產(chǎn)管理瓶頸問(wèn)題的非常實(shí)用的方
有的企業(yè)把管理當(dāng)藥吃,以為管理是靈丹妙藥,結(jié)果好好的身體都吃出了問(wèn)題:今天搞ERP,沒(méi)搞成,那明天就搞精益生產(chǎn),結(jié)果又沒(méi)搞成,跟著就搞KPI,搞不出什么就再換個(gè)招。其實(shí)管理就像吃飯,要有長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的
做好日生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵,是形成各關(guān)鍵工序的時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)。這個(gè)案例是某注塑企業(yè)的日計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制方法:這個(gè)注塑企業(yè)的生產(chǎn)順序是:注塑→印刷→噴漆→電鍍→筆芯→半自動(dòng)→裝配→包裝,但是它的節(jié)點(diǎn)控制是先包
多年的企業(yè)管理改善輔導(dǎo)實(shí)踐告訴我們,一個(gè)一個(gè)小改善動(dòng)作,只要能堅(jiān)持下來(lái),就會(huì)產(chǎn)生很大的效果,小動(dòng)作也能帶來(lái)大改善。現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中,三點(diǎn)改善事項(xiàng)分享:一,任務(wù)細(xì)化。我們很多企業(yè)任務(wù)落不到班組去,落不到人
把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān),工作就沒(méi)有了快樂(lè),人生就沒(méi)有了意義和動(dòng)力;如能在工作中找到成就感,就是另外一番人生意境了。我們做生產(chǎn)管理的,就特別要注重引導(dǎo)員工在工作中找到成就感。那么,怎么找呢:第一,要為每個(gè)人的工
現(xiàn)在很多人以為管理是某種看得見(jiàn)、摸得著、拿得到的東西,認(rèn)為它就是一門(mén)知識(shí),就是一個(gè)個(gè)的文件、制度、模式、系統(tǒng),我認(rèn)為這是個(gè)對(duì)管理的誤區(qū),或者很片面的看法。我們不應(yīng)只把管理當(dāng)成諸如文件制度、流程模式、體
當(dāng)我們到企業(yè)去培訓(xùn)的時(shí)候,很多老板都跟我講,李老師,幫我打造一個(gè)模式吧,如果我們有好個(gè)模式,我們的企業(yè)就會(huì)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),我們管理的難度、成本就會(huì)降下來(lái)。”管理模式好像是大家夢(mèng)寐以求的東西。我們看到海爾、美
大家都說(shuō)執(zhí)行力問(wèn)題,是中小企業(yè)最突出的管理瓶頸問(wèn)題?,F(xiàn)在用我們的實(shí)戰(zhàn)案例,與大家做些分享。在許多輔導(dǎo)項(xiàng)目中,我們使用了稽核控制法來(lái)提高企業(yè)執(zhí)行力。如濤濤集團(tuán)精益生產(chǎn)項(xiàng)目中,我們派出的稽核員檢查缺料不良
一談到技術(shù)部門(mén),大家都感覺(jué)到,技術(shù)部門(mén)做管理很難,技術(shù)部門(mén)最難管,技術(shù)人員不好打交道。我認(rèn)為,技術(shù)管理首先需要一個(gè)細(xì)分的思想作指導(dǎo),從三個(gè)方面入手進(jìn)行工作細(xì)分,很多難管的事情就變得思路清晰,變得容易多
有很多管理人員,他們遇到問(wèn)題就喜歡思考問(wèn)題,而不是遇到問(wèn)題就解決問(wèn)題。我們?cè)o導(dǎo)的項(xiàng)目XY汽配,之前的不良率達(dá)40%,準(zhǔn)交率僅20%,而損耗率達(dá)12%。導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因就是企業(yè)的管理人員沒(méi)有快速地去