案例分享一、企業(yè)簡(jiǎn)介-----基本情況臺(tái)州市尼西衛(wèi)浴潔具廠(原臺(tái)州市路橋利亞達(dá)水暖器材廠)位于交通便利的中國(guó)東海之濱——浙江省臺(tái)州市，是一家專業(yè)從事潔具五金生產(chǎn)的企業(yè)。公司產(chǎn)品主要有防臭壺、臺(tái)盆下水、
現(xiàn)在做管理，要說(shuō)思路，誰(shuí)都不比誰(shuí)的差，但很多人的思路很好，做出來(lái)的效果卻是不佳。問(wèn)題出在哪里？原因很多，但最重要的一點(diǎn)，是對(duì)所做事情的結(jié)案。結(jié)案就是總結(jié)，就是對(duì)效果的關(guān)注。關(guān)注效果，才能有效果。你對(duì)效
企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不難，找到解決問(wèn)題的方案也不難，企業(yè)最嚴(yán)重的問(wèn)題是知道問(wèn)題、知道方案、但就是不愿意不折不扣地做。在企業(yè)管理中執(zhí)行力顯得尤為重要。我們到企業(yè)去了解就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多問(wèn)題，企業(yè)的人是知道怎么解決的
為什么有的企業(yè)搞了工資改革以后，不僅沒(méi)能調(diào)動(dòng)人的積極性，反而挫傷了人的積極性？甚至出現(xiàn)一搞工資改革反而引發(fā)員工罷工？有的企業(yè)發(fā)工資的時(shí)候，就是員工鬧罷工的時(shí)候。如何制定工資方案才能調(diào)動(dòng)人的積極性？
激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，但要做好很不容易，我們要主要以下四大要點(diǎn)：要點(diǎn)之一：激勵(lì)要頻繁進(jìn)行激勵(lì)的關(guān)鍵在于周期不能太長(zhǎng)，頻率相對(duì)要高，最好一天一次。這樣員工就會(huì)處在亢奮狀態(tài)，員工的積極性就起來(lái)了
很多企業(yè)都推行考核，但卻忽略了企業(yè)在考核過(guò)程中一定要避免博弈的心態(tài)，他們的考核效果并不好。為什么？他們這種考核這就像在玩貓捉老鼠游戲。考核別人的人總想給被考核的人施加壓力，被考核的人總想把壓力卸掉。而
做品質(zhì)管理的人都知道，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”是影響產(chǎn)品質(zhì)量的五個(gè)要素。但現(xiàn)在一些管理人員把“人、機(jī)、料、法、環(huán)”講得頭頭是道，真正做起來(lái)，效果甚微，甚至沒(méi)有效果。 為什么在他們那里人、機(jī)、料、法
PMC動(dòng)作的核心，就是做好細(xì)節(jié)。PMC的運(yùn)作要細(xì)化再細(xì)化，細(xì)化到每天，細(xì)化到小時(shí)，甚至每個(gè)時(shí)間點(diǎn)、每款物料、每道工序、每個(gè)人。為什么要細(xì)化？細(xì)化便于我們的心明明白白地去覺(jué)知事情的真實(shí)狀況，這又是跟“想
相同待遇、相同勞動(dòng)強(qiáng)度、相同工種的幾家企業(yè)，為什么同樣是招工，新招的人一到這家企業(yè)就規(guī)規(guī)矩矩，一到那家企業(yè)就吊兒郎當(dāng)，就不好管了？因?yàn)檫@些人，一進(jìn)到新的企業(yè)，就會(huì)做一個(gè)判斷，這個(gè)企業(yè)很較真，我要么較真
企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不難，找到解決問(wèn)題的方案也不難，最嚴(yán)重的問(wèn)題是知道問(wèn)題、知道方案，但就是不愿意不折不扣地改善。這就是執(zhí)行力的問(wèn)題。我們做過(guò)很多不同行業(yè)的咨詢項(xiàng)目，老師都不是這個(gè)行業(yè)的專家，比如，做電子項(xiàng)目
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
