案例分享一、企業(yè)簡介-----基本情況臺州市尼西衛(wèi)浴潔具廠(原臺州市路橋利亞達水暖器材廠)位于交通便利的中國東海之濱——浙江省臺州市，是一家專業(yè)從事潔具五金生產(chǎn)的企業(yè)。公司產(chǎn)品主要有防臭壺、臺盆下水、
現(xiàn)在做管理，要說思路，誰都不比誰的差，但很多人的思路很好，做出來的效果卻是不佳。問題出在哪里？原因很多，但最重要的一點，是對所做事情的結案。結案就是總結，就是對效果的關注。關注效果，才能有效果。你對效
企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題不難，找到解決問題的方案也不難，企業(yè)最嚴重的問題是知道問題、知道方案、但就是不愿意不折不扣地做。在企業(yè)管理中執(zhí)行力顯得尤為重要。我們到企業(yè)去了解就會發(fā)現(xiàn)，很多問題，企業(yè)的人是知道怎么解決的
為什么有的企業(yè)搞了工資改革以后，不僅沒能調動人的積極性，反而挫傷了人的積極性？甚至出現(xiàn)一搞工資改革反而引發(fā)員工罷工？有的企業(yè)發(fā)工資的時候，就是員工鬧罷工的時候。如何制定工資方案才能調動人的積極性？
激勵是調動員工積極性的有效手段，但要做好很不容易，我們要主要以下四大要點：要點之一：激勵要頻繁進行激勵的關鍵在于周期不能太長，頻率相對要高，最好一天一次。這樣員工就會處在亢奮狀態(tài)，員工的積極性就起來了
很多企業(yè)都推行考核，但卻忽略了企業(yè)在考核過程中一定要避免博弈的心態(tài)，他們的考核效果并不好。為什么？他們這種考核這就像在玩貓捉老鼠游戲?？己藙e人的人總想給被考核的人施加壓力，被考核的人總想把壓力卸掉。而
做品質管理的人都知道，“人、機、料、法、環(huán)”是影響產(chǎn)品質量的五個要素。但現(xiàn)在一些管理人員把“人、機、料、法、環(huán)”講得頭頭是道，真正做起來，效果甚微，甚至沒有效果。 為什么在他們那里人、機、料、法
PMC動作的核心，就是做好細節(jié)。PMC的運作要細化再細化，細化到每天，細化到小時，甚至每個時間點、每款物料、每道工序、每個人。為什么要細化？細化便于我們的心明明白白地去覺知事情的真實狀況，這又是跟“想
相同待遇、相同勞動強度、相同工種的幾家企業(yè)，為什么同樣是招工，新招的人一到這家企業(yè)就規(guī)規(guī)矩矩，一到那家企業(yè)就吊兒郎當，就不好管了？因為這些人，一進到新的企業(yè)，就會做一個判斷，這個企業(yè)很較真，我要么較真
企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題不難，找到解決問題的方案也不難，最嚴重的問題是知道問題、知道方案，但就是不愿意不折不扣地改善。這就是執(zhí)行力的問題。我們做過很多不同行業(yè)的咨詢項目，老師都不是這個行業(yè)的專家，比如，做電子項目
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