從秋收起義到上井岡山的時(shí)候，紅軍開始整頓部隊(duì)。有些人說，不能再嚴(yán)格要求下面了。打得七零八落了，很多人都想跑了，你還要嚴(yán)格要求下面，還要整頓軍紀(jì)，還要整頓軍心，可能嗎？但是毛主席就搞三灣改編，重定規(guī)矩。
很多企業(yè)的管理就靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在做，靠一層一層的領(lǐng)導(dǎo)抓。領(lǐng)導(dǎo)們又忙又累，還不見得能把工作抓好。這不是個(gè)辦法，我們?nèi)迓曨檰柼岢皺M向控制”。首先，發(fā)揮職能部門的作用，讓計(jì)劃部對生產(chǎn)安排進(jìn)行統(tǒng)籌，而不是由廠
一、針對現(xiàn)象： 員工只關(guān)心自己的工資，不關(guān)注公司的運(yùn)作成本；員工只是被動(dòng)執(zhí)行，沒有主動(dòng)創(chuàng)造的熱情；企業(yè)是老板的，員工想干就干，想走就走，沒有歸屬感；企業(yè)過份依賴個(gè)別能人，造成能人一人走，帶走一大片，
一、針對問題：①公司沒有計(jì)劃物控部門，或計(jì)劃物控部門機(jī)構(gòu)不健全，工作無效率，計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)，PMC形同虛設(shè)；②工序間生產(chǎn)不均衡，或影響生產(chǎn)的異常因素太多，訂單準(zhǔn)交率低，客戶投訴嚴(yán)重......③銷售、
一、針對問題：①很多技術(shù)部門人員靠靈感工作，隨意性大，不愿意受公司制度的約束......②很多企業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍不小，但是分工不明確，技術(shù)人員經(jīng)常會拿自己所掌握的技能來與挑戰(zhàn)公司權(quán)威，甚至?xí)习瀹a(chǎn)生軟
一、針對問題：大家一談到管理，視乎感覺到管理很深?yuàn)W，很有學(xué)問，管理是老板的事，是高層的事，跟員工沒有多少關(guān)系，員工只管執(zhí)行、只管干活就行了？抑或大家一遇到產(chǎn)品質(zhì)量問題，就以為是技術(shù)、工藝上的問題，是很
一、針對的問題：①公司有績效考核制度，但效果不理想，很難客觀評估每個(gè)人的工作績效。很多管理人員講，所謂的考核其實(shí)主要都是一些主觀的評分，缺少數(shù)據(jù)支持。導(dǎo)致員工要么一考就跑，要么就變成了變相的普調(diào)工資。
一、針對問題：很多中國本土中小企業(yè)推廣精益生產(chǎn)，硬件上去了，人心失散了；現(xiàn)場改善了，流程紊亂了；老板有興趣，員工沒信心；老師一撤走，立馬現(xiàn)原形等等，這些現(xiàn)象比比皆是。這些科學(xué)的管理模式，為什么在中國本
培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：咨詢師總結(jié)報(bào)告要強(qiáng)調(diào)痛點(diǎn)思維思維之一、從痛點(diǎn)開始，以快樂結(jié)案 我們談到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，一定會談到痛點(diǎn)思維；我們開展咨詢項(xiàng)目時(shí)，一定不會忘記痛點(diǎn)思維的運(yùn)用。其實(shí)痛點(diǎn)思維，就是時(shí)時(shí)提醒我們，
第一講強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證綱要一、引言1、適用范圍2、生產(chǎn)企業(yè)分類原則3、認(rèn)證模式選擇二、認(rèn)證單元?jiǎng)澐秩?、認(rèn)證流程及時(shí)限1、認(rèn)證流程2、認(rèn)證時(shí)限第二講：認(rèn)證實(shí)施流程及證書維護(hù)一、獲證前的認(rèn)證要求1、認(rèn)證委托
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