第一講：管事之法：快速應(yīng)變做管理一、中小企業(yè)的互動(dòng)管理特點(diǎn)剖析1、人才和制度的互動(dòng)發(fā)展2、模式和條件的互動(dòng)發(fā)展3、內(nèi)容和形式的互動(dòng)發(fā)展二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析1、最不好的管理狀態(tài)：地?cái)偰Ｐ汀?、最好
第一講：管理要訣：快速應(yīng)變做管理中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析：最不好的管理狀態(tài)：地?cái)偰Ｐ汀Ｗ詈玫墓芾頎顟B(tài)：交響樂(lè)模型最適合的管理模式：球賽模型第二講一致性控制要領(lǐng)：要點(diǎn)一、資料文件的一致性控制要點(diǎn)二、關(guān)鍵件
第一講：管事之法：快速應(yīng)變做管理一、中小企業(yè)的互動(dòng)管理特點(diǎn)剖析1、人才和制度的互動(dòng)發(fā)展2、模式和條件的互動(dòng)發(fā)展3、內(nèi)容和形式的互動(dòng)發(fā)展二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析1、最不好的管理狀態(tài)：地?cái)偰Ｐ汀?、最好
一、管理瓶頸：①2015年9月1日開(kāi)始，所有防火門(mén)行業(yè)必須全部通過(guò)公安部CCC強(qiáng)制性認(rèn)證驗(yàn)收并獲得證書(shū)，否則不再允許生產(chǎn)和銷(xiāo)售...②很多防火門(mén)制造企業(yè)，技術(shù)人員隊(duì)伍缺乏，管理水平滯后，質(zhì)量保證體系不
一、管理瓶頸①2015年9月1日開(kāi)始，所有火災(zāi)防護(hù)產(chǎn)品行業(yè)必須全部通過(guò)公安部CCC強(qiáng)制性認(rèn)證驗(yàn)收并獲得證書(shū)，否則不再允許生產(chǎn)和銷(xiāo)售...②很多火災(zāi)防護(hù)產(chǎn)品制造企業(yè)，技術(shù)人員隊(duì)伍缺乏，管理水平滯后，質(zhì)量
一、瓶頸問(wèn)題： 員工只關(guān)心自己的工資，不關(guān)注公司的運(yùn)作成本；員工只是被動(dòng)執(zhí)行，沒(méi)有主動(dòng)創(chuàng)造的熱情；企業(yè)是老板的，員工想干就干，想走就走，沒(méi)有歸屬感；企業(yè)過(guò)份依賴(lài)個(gè)別能人，造成能人一人走，帶走一大片，導(dǎo)
高頻次讓管理不費(fèi)力很多人做管理總覺(jué)得面對(duì)的是一團(tuán)亂麻，剪不斷理還亂，這是因?yàn)槲覀冊(cè)诠芾淼倪^(guò)程中不去看、不去聽(tīng)、不去管所造成的，這就是無(wú)明。實(shí)際上所有的管理問(wèn)題都是無(wú)明導(dǎo)致的。管理管理，你不“理”怎么管
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”模型借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，傳統(tǒng)制造廠商可以在汽車(chē)、家電、配飾等工業(yè)產(chǎn)品上，增加網(wǎng)絡(luò)軟硬件模塊，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)遠(yuǎn)程操控、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集分析等功能，極大地改善了工業(yè)產(chǎn)品的使用體驗(yàn)。這類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)大
傳統(tǒng)工業(yè)快速駛?cè)搿盎ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代”對(duì)策“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù),改造原有產(chǎn)品及研發(fā)生產(chǎn)方式，與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”的內(nèi)涵一致。2014
傳統(tǒng)企業(yè)如何過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大關(guān)從2013年下半年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，很多人擔(dān)憂(yōu)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)摧毀整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)？我們這些傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該何處何從？海爾集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)劉潤(rùn)先生，在《傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)
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