第一講：管事之法：快速應(yīng)變做管理一、中小企業(yè)的互動管理特點剖析1、人才和制度的互動發(fā)展2、模式和條件的互動發(fā)展3、內(nèi)容和形式的互動發(fā)展二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析1、最不好的管理狀態(tài)：地攤模型。2、最好
第一講：管理要訣：快速應(yīng)變做管理中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析：最不好的管理狀態(tài)：地攤模型。最好的管理狀態(tài)：交響樂模型最適合的管理模式：球賽模型第二講一致性控制要領(lǐng)：要點一、資料文件的一致性控制要點二、關(guān)鍵件
第一講：管事之法：快速應(yīng)變做管理一、中小企業(yè)的互動管理特點剖析1、人才和制度的互動發(fā)展2、模式和條件的互動發(fā)展3、內(nèi)容和形式的互動發(fā)展二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析1、最不好的管理狀態(tài)：地攤模型。2、最好
一、管理瓶頸：①2015年9月1日開始，所有防火門行業(yè)必須全部通過公安部CCC強制性認(rèn)證驗收并獲得證書，否則不再允許生產(chǎn)和銷售...②很多防火門制造企業(yè)，技術(shù)人員隊伍缺乏，管理水平滯后，質(zhì)量保證體系不
一、管理瓶頸①2015年9月1日開始，所有火災(zāi)防護產(chǎn)品行業(yè)必須全部通過公安部CCC強制性認(rèn)證驗收并獲得證書，否則不再允許生產(chǎn)和銷售...②很多火災(zāi)防護產(chǎn)品制造企業(yè)，技術(shù)人員隊伍缺乏，管理水平滯后，質(zhì)量
一、瓶頸問題： 員工只關(guān)心自己的工資，不關(guān)注公司的運作成本；員工只是被動執(zhí)行，沒有主動創(chuàng)造的熱情；企業(yè)是老板的，員工想干就干，想走就走，沒有歸屬感；企業(yè)過份依賴個別能人，造成能人一人走，帶走一大片，導(dǎo)
高頻次讓管理不費力很多人做管理總覺得面對的是一團亂麻，剪不斷理還亂，這是因為我們在管理的過程中不去看、不去聽、不去管所造成的，這就是無明。實際上所有的管理問題都是無明導(dǎo)致的。管理管理，你不“理”怎么管
“移動互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”模型借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，傳統(tǒng)制造廠商可以在汽車、家電、配飾等工業(yè)產(chǎn)品上，增加網(wǎng)絡(luò)軟硬件模塊，實現(xiàn)用戶遠(yuǎn)程操控、數(shù)據(jù)自動采集分析等功能，極大地改善了工業(yè)產(chǎn)品的使用體驗。這類產(chǎn)品已經(jīng)大
傳統(tǒng)工業(yè)快速駛?cè)搿盎ヂ?lián)網(wǎng)+時代”對策“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)采用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù),改造原有產(chǎn)品及研發(fā)生產(chǎn)方式，與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”的內(nèi)涵一致。2014
傳統(tǒng)企業(yè)如何過互聯(lián)網(wǎng)大關(guān)從2013年下半年以來，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，很多人擔(dān)憂，互聯(lián)網(wǎng)會不會摧毀整個國家經(jīng)濟？我們這些傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該何處何從？海爾集團戰(zhàn)略顧問劉潤先生，在《傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)
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