生管組合拳之日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,有兩個主要目的:1.下達日生產(chǎn)任務(wù);2.總結(jié)前一天日計劃的達成。不能把生產(chǎn)協(xié)調(diào)會搞成一個討論會,開會時間不能太長,一般不超過30分鐘。有的企業(yè)要么就不開會,
生產(chǎn)計劃模式的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)法思想我們在打造生產(chǎn)計劃模式時,必須貫徹縱橫控制法之?dāng)?shù)據(jù)流轉(zhuǎn)法思想,確保動作的到位和力度,計劃才能有效。每個日計劃都必須有明確的數(shù)據(jù)。比如今天要完成多少,你不能用“好多”、“很多
生產(chǎn)計劃模式的分段控制法思想我們在打造生產(chǎn)計劃模式時,必須貫徹縱橫控制法之分段控制法思想,確保動作的到位和力度,計劃才能有效。從日計劃的“日”字,我們就可以看出日計劃是每天每天進行的,這就是分段控制。
生產(chǎn)計劃模式的縱橫控制法思想我們在打造生產(chǎn)計劃模式時,必須貫徹縱橫控制法之三要素控制法思想,確保動作的到位和力度,計劃才能有效。日計劃規(guī)定了要完成什么,完成多少,這就是標(biāo)準(zhǔn)。計劃員要經(jīng)常檢查,這就是制
生產(chǎn)計劃模式的縱橫控制法思想我們在打造生產(chǎn)計劃模式時,必須貫徹縱橫控制法之橫向控制法思想,確保動作的到位和力度,計劃才能有效。有些企業(yè)推日計劃沒效果,一個很基本的原因,就是沒有橫向控制。因為這些企業(yè)的
生產(chǎn)計劃模式的限制選擇法思想我們在打造生產(chǎn)計劃模式時,必須貫徹縱橫控制法之限制選擇法思想,確保動作的到位和力度,計劃才能有效。日計劃對生產(chǎn)部門或車間做什么,做多少,什么時間做完都做了嚴(yán)格的規(guī)定,這就體
PMC是一種服務(wù)生產(chǎn)管理是一個組合詞,它包括生產(chǎn)和管理兩個部分。很多企業(yè)只有生產(chǎn),沒有管理。對他們而言,管理部門可有可無,認為沒有管理部門,我的東西照樣做得出來,只不過做出來的產(chǎn)品質(zhì)量可能有點問題,做
生產(chǎn)計劃模式的稽核控制法思想我們在打造生產(chǎn)計劃模式時,必須貫徹縱橫控制法之稽核控制法思想,確保動作的到位和力度,計劃才能有效。日計劃要配上稽核,而且是頻繁稽核。要對日計劃的執(zhí)行過程進行反復(fù)檢查,兩、三
強化管理動解決生產(chǎn)問題通常我們把生產(chǎn)管理拆開為生產(chǎn)和管理,對應(yīng)的就有生產(chǎn)部門和管理部門。比如車間是生產(chǎn)部門,PMC是管理部門。解決生產(chǎn)問題,要從管理入手。但我們很多企業(yè)經(jīng)常犯錯誤,沒有把生產(chǎn)和管理很好
非穩(wěn)定企業(yè)PMC如何運行我們做計劃物控的人,每天都要面對企業(yè)的已知和未知。已知的事:客戶的交期要求,工廠的人員數(shù)量,設(shè)備的臺數(shù),工藝路線,產(chǎn)品的材料構(gòu)成,倉庫物料的數(shù)量,物料清單。但根據(jù)這些已知我們是