覺知自我解決問題萬事萬物都有因果的，我們只有把自己和別人當成一個整體來看，把現在的“果”和過去的“因”當成一個整體看，才能真正做到“自覺”。做到自覺，就要既覺知對方又覺知自己。平時人們思考問題的時候，
多層覺知做管理我認為做好管理不需要太多的高招，不需要太復雜的動作，關鍵是要有一種“層層覺知”的思維方式。比如覺知一個品質問題，首先覺知這個品質問題的數據是多少，其次覺知這個品質問題是由哪些點造成的，每
小動作大業(yè)績佛家說：“色不異空”、“色即是空”。意思是大的問題仔細看破，其實都是小事一樁，甚至不成其為事。企業(yè)里面的很多問題長期得不到解決，究其根源，在于企業(yè)的人把問題看得太難，想象得太難。我們要學學
向太陽學管理有首老哥唱到：雨露滋潤禾苗壯，萬物生長靠太陽。這個世界上最了不起的就是太陽。它的偉大就在于：它能通過自身強大的質量讓地球、行星永遠圍繞著它轉，同時又無私地把陽光照耀著萬物、溫暖著我們。那么
用庖丁解牛的方法拆難題佛家說，世界上所有的問題和所有的東西都是因緣和合而成，我們不要把它看成太實在的東西。鄉(xiāng)下人進城看摩天大樓就覺得它是個稀罕物，實際上把它一拆我們就知道其實它就是一堆堆的水泥和一塊塊
平平淡淡才是真《道德經》說：味無味、事無事、為無為”，其實就是反其道而行之，往往總能出奇制勝，管理也如此。味無味：就是把恬淡無味當作有味道。生活中很多人對沒有味道的東西不感興趣，甚至排斥。在管理上也一
有效動作成模式我們縱橫控制法的管理模式，是一系列有效動作組合，它的關鍵詞是“系列”、“有效”和“動作”第一，它是由動作構成的。比如我們有訂單評審文件，有訂單評審流程，但未必有真正的訂單評審動作。如果客
不為規(guī)范而規(guī)范我們導入管理動作的標準化，一定要先導入生管組合拳的六個標準動作：日計劃、日備料、日協(xié)調、日稽核、日考核和日攻關。這六個標準化動作的特點就是不為規(guī)范而規(guī)范，在規(guī)范動作的時候，不會把“規(guī)范”
稽核改人七步法稽核通過改變事情達到改變人的目的，通過高成本改事達到低成本改人。反復稽核，看似高成本，但把人改過來后，大家走上規(guī)范化管理之路，能自動自發(fā)按原則做事，這個管理成本就很低了，而且是建立了持續(xù)
力不到不為財常言到:“力不到不為財”，意思就是天上不會掉餡餅，若要成功，就得不怕吃苦。上周我培訓結束后在給企業(yè)做微咨詢診斷時，發(fā)現這家企業(yè)存在一個現象：大家都只說不做。其實這也是很多企業(yè)的普遍現象。這
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