少用腦袋多用動(dòng)作企業(yè)里面經(jīng)常有這些事情發(fā)生：工人干完活不檢查，上工序交來(lái)的東西下工序不檢查，工人裝箱的時(shí)候多了少了不檢查，反正做任何事情都是一次過(guò)。導(dǎo)致的結(jié)果就是品質(zhì)問(wèn)題層出不窮、客戶投訴長(zhǎng)期不斷……
聚焦事實(shí)關(guān)注員工在我們很多成功的咨詢案例中，為了讓員工接受任務(wù)，改變員工的原有狀態(tài)，提高員工的積極性，讓員工順利完成生產(chǎn)任務(wù)，我們做了很多管理動(dòng)作，其中一個(gè)最值得推廣的招式，就是關(guān)注員工?？偨?jīng)理等高層
改人過(guò)程三轉(zhuǎn)變企業(yè)的改變、人的改變，都需要經(jīng)歷從知見(jiàn)、到功能，再到器質(zhì)的三次轉(zhuǎn)變。首先，知即知識(shí)、智慧，我們暫且叫認(rèn)識(shí)；見(jiàn)即見(jiàn)地，見(jiàn)解，我們暫且叫認(rèn)識(shí)的層次。知見(jiàn)的轉(zhuǎn)變，就是指在認(rèn)知上的改變。比如：我
改人根源在土壤管員工從何管起？要從企業(yè)人的行為習(xí)慣和語(yǔ)言習(xí)慣管起。很多老板在管員工方面很無(wú)奈：新來(lái)的這個(gè)員工，我給他的待遇和條件都不差，但是為什么他就不努力干？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單：因?yàn)槟闫髽I(yè)原來(lái)的人沒(méi)有努
好習(xí)性勝過(guò)好能力我們的很多咨詢培訓(xùn)成功的案例，為什么動(dòng)作不多但效果明顯？因?yàn)槲覀冏プ×送ㄟ^(guò)頻繁檢查來(lái)改人這個(gè)管理核心。很多企業(yè)可能連檢查都不重視，就更談不上頻繁了。頻繁實(shí)際上就是重復(fù)，而重復(fù)是很多人不
人心改造三步曲要打造下屬的好習(xí)慣，先讓自己形成好習(xí)慣，再把自己的好習(xí)慣傳染給下屬，最后還要加大曝光率，改人沒(méi)有技巧，只有下苦功夫。 第一步曲，改造自己如果你的下屬兢兢業(yè)業(yè)，你卻一天到晚尋歡作樂(lè)，結(jié)果他
改人不能糾結(jié)“三個(gè)力”1、關(guān)于“能力”的糾結(jié)：常常聽(tīng)到有些老板說(shuō)：“我的員工素質(zhì)太低了，能力太差了”，其實(shí)我看是個(gè)誤區(qū)。他們雖然能力不高，但如果把他們調(diào)動(dòng)好了，企業(yè)那點(diǎn)事情他們絕對(duì)能做好。現(xiàn)在企業(yè)面臨
通過(guò)動(dòng)作改變?nèi)宋覀兊幕藙?dòng)作，就是一個(gè)“就事改人”的動(dòng)作，著眼點(diǎn)是事，目標(biāo)是人，起點(diǎn)是事，終點(diǎn)是人。這是很多企業(yè)在推行《稽核模式》的時(shí)候，不能理解或不能把握的。盡管稽核的方式是了解情況，但它的最終目的
個(gè)體示弱整體強(qiáng)《道德經(jīng)》說(shuō)：反者道之動(dòng)，弱者道之用。“反者、道之動(dòng)”，是說(shuō)循環(huán)往復(fù)（反同返）是“道”的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。任何系統(tǒng)都靠?jī)?nèi)部的循環(huán)往復(fù)才能生存，才能成長(zhǎng)?！叭跽摺⒌乐谩眲t是說(shuō)要得到這個(gè)強(qiáng)大的、循
讀好員工這本書老板、高管們要讀好員工這本書。很多人不太愿意關(guān)注他的員工，不太愿意讀員工這本書。因?yàn)樗X(jué)得員工不是一本書，員工只是一個(gè)管理的對(duì)象，員工只是他的一顆卒子。我長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的做著一件事情，就是
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