一動(dòng)二讓三頻繁以改人為目的的管理活動(dòng)是需要互動(dòng)的?；?dòng)，就要求在改人這個(gè)問(wèn)題上不要想一蹴而就，不要想出個(gè)方案就狠抓執(zhí)行，不要想著聽(tīng)一堂課就恍然大悟徹底改變。人是磨出來(lái)的，茶是泡出來(lái)的。中國(guó)人喜歡喝茶，
空談?wù)`國(guó)實(shí)干興邦在我的講課案例里，大都管理動(dòng)作很簡(jiǎn)單，有些人就認(rèn)為不夠高深，不夠水平。其實(shí)這恰恰是管理的核心所在：不求花哨杜撰表面文章，只求實(shí)在解決企業(yè)問(wèn)題，佛曰：不著名相，求實(shí)相。如何“求實(shí)相”呢？
頻繁動(dòng)作關(guān)注員工今天我講一個(gè)觀點(diǎn)：管理的秘訣在于頻繁動(dòng)作和關(guān)注員工，我們攻關(guān)模式的核心就是從人出發(fā)，頻繁介入，頻繁互動(dòng)。時(shí)下學(xué)管理做管理的人，往往喜歡把管理的一種模式、一種框架、一些流程或一些制度看得
管理單位按天算我們生管組合拳六個(gè)動(dòng)作是：每天召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)（日協(xié)調(diào)），每天下達(dá)任務(wù)（日計(jì)劃），每天做物料準(zhǔn)備（日備料），每天對(duì)任務(wù)的達(dá)成情況進(jìn)行考核（日考核），每天進(jìn)行稽核（日稽核），每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善
落地在人不在文很多大企業(yè)或外資企業(yè)為什么能形成一套執(zhí)行文化？為什么他們的流程這樣容易落地？其實(shí)原因并不是因?yàn)樗麄兾募?，文件只是表象，而在于他們擁有一批按?biāo)準(zhǔn)做事的人，他們靠這些人的做事風(fēng)格來(lái)影響周圍
規(guī)范要從點(diǎn)上控一談到規(guī)范，很多人馬上想到“流程”這個(gè)詞。我們的動(dòng)作控制卡與ISO流程文件有什么區(qū)別？ISO流程文件的特點(diǎn)是一做就是一大堆，牽扯到的部門(mén)和崗位很多，且不說(shuō)要記住流程文件的內(nèi)容，光是看文字
從“執(zhí)著”變“堅(jiān)持”來(lái)做稽核我們推行的稽核體系，雖然是反復(fù)查查反復(fù)，盯著人逮著人不放，但決不是執(zhí)著于挑別人的毛病，而是堅(jiān)持著幫人之心。執(zhí)著和堅(jiān)持有什么區(qū)別？執(zhí)著的“執(zhí)”字，左邊一個(gè)提手旁，右邊是一把刀
點(diǎn)切入線展開(kāi)面收網(wǎng)我們做得比較成功的管理項(xiàng)目，大都是以點(diǎn)切入，以線展開(kāi)（線就是兩條鏈——物料鏈和計(jì)劃鏈），以面收網(wǎng)，這代表著項(xiàng)目推進(jìn)的三大節(jié)奏。一、以點(diǎn)切入我們的管理項(xiàng)目絕對(duì)不會(huì)一開(kāi)始就給企業(yè)搞一個(gè)很
走少數(shù)人的道路做管理我們?cè)谧约荷砩险以?，很難受但很有用；在別人身上找原因，很舒服但沒(méi)有用。舒服的事情是沒(méi)有用的，因?yàn)閯e人不會(huì)因?yàn)槟愣淖?。所以，我們要逆水行舟，就是人家找好受，我們找難受，人家想法多
縱橫控制破無(wú)明佛家認(rèn)為，一切問(wèn)題的根源就是無(wú)明，解決一切問(wèn)題的根本方法就是破無(wú)明。管理的禍根也在無(wú)明。無(wú)明就是不明白，糊里糊涂。只要真正了解清楚事情的真實(shí)情況，對(duì)策、方法也就出來(lái)了。我們很多管理者有一
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