無有入于無間《道德經(jīng)》里還有一句話：無有入于無間。就是看起來一堵墻一塊石頭啥縫兒（無間）都沒有，但空氣（無有）能進(jìn)去，為什么？細(xì)致入微，空氣就能夠找到墻壁很細(xì)的縫隙鉆進(jìn)去，找到細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)，然后頻繁
自覺、自動與自發(fā)大家都希望自己的員工能自發(fā)地做事，不需要我們老盯著。但這往往僅是愿望和目標(biāo)，不能馬上達(dá)成。因?yàn)樽园l(fā)的前面，還有兩個(gè)階段，一個(gè)自覺，一個(gè)自動。自覺就是讓員工明明白白地覺知到，自動就是讓員
“管理的天道與人道”---管理要反習(xí)性而動老子在《道德經(jīng)》里說：天之道，損有余而補(bǔ)不足。人之道，則不然，損不足以奉有余。用今天的話來說，就是自然的法則，是損減有余來補(bǔ)充不足。人類社會世俗的作法卻不然，
稽核改人五大動作我們做管理時(shí)要經(jīng)常思考兩個(gè)問題：第一，要求別人做什么，第二，他不按你的要求做怎么辦？這兩個(gè)問題要同時(shí)思考。我們很多做管理的人沒有這個(gè)習(xí)慣，絕對不會馬上想到他不按要求做怎么辦的問題？這實(shí)
改變?nèi)耸羌嗖钍禄耸俏覀冏銎髽I(yè)管理變革的殺手锏。如果沒有做稽核就等于沒做管理。稽核和檢查的核心又是什么呢？稽核和檢查的核心就是頻繁、頻率。我咨詢過的一個(gè)項(xiàng)目，6個(gè)月稽核40000次，這就是頻繁，這就
怎樣改變?nèi)说牧?xí)性在改人這個(gè)問題上，也是有很多誤區(qū)的。很多做管理的人就迷信改人的思想，但結(jié)果卻是說來說去效果甚微，他們不知道思想的背后其實(shí)是“習(xí)慣”。佛家認(rèn)為凡夫眾生的心，由受、想、行、識構(gòu)成?！笆?、想
稽核的三個(gè)要點(diǎn)：第一個(gè)要點(diǎn)，管理的本質(zhì)是反反復(fù)復(fù)做。做管理不能圖刺激、圖新鮮，要懂得反反復(fù)復(fù)不厭其煩地做?！胺磸?fù)抓，抓反復(fù)”是海爾CEO張瑞敏的名言，步步高的老板段永平說管理就是千萬次的重復(fù)。為什么這
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