很多老板都有這種想法：“怎么被別人用？我還用得著花錢請(qǐng)你教，我就是來學(xué)怎么用人，怎么治人的！”很多老板把自己用不好人的原因都推給別人：這個(gè)老總?cè)似凡恍校吹?；那個(gè)老總能力不行，炒掉；再來一個(gè)老總心
做PMC要注意兩個(gè)重點(diǎn)動(dòng)作：第一個(gè)動(dòng)作，覺知。這是佛家語言，就是把情況搞清楚。做PMC最關(guān)鍵的是把情況搞清楚。對(duì)PMC的覺知，以日計(jì)劃為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，日計(jì)劃下達(dá)之前，要做訂單評(píng)審、交期分解、產(chǎn)能評(píng)估、做主計(jì)
我們到企業(yè)去做咨詢，離開攻關(guān)不行，離開解決瓶頸不行。我們知道，攻關(guān)不能追求花哨。攻關(guān)就是一些簡簡單單的動(dòng)作。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，管理不全是專業(yè)。管理是什么？管理就是把周圍的人調(diào)動(dòng)起來。周圍的人不調(diào)動(dòng)起來
開展現(xiàn)場(chǎng)改善攻關(guān)，我們要狠狠關(guān)注九大要點(diǎn)。第一，狠抓員工動(dòng)作。這是我們的首要切入點(diǎn)，通過調(diào)動(dòng)員工對(duì)自己多年習(xí)以為常的做法進(jìn)行聚焦、研究和改善，我們的工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)就會(huì)有意想不到的改變。第二，攻關(guān)得
稽核通過改變事情達(dá)到改變?nèi)说哪康?，通過高成本改事達(dá)到低成本改人。反復(fù)稽核，看似高成本，但把人改過來后，大家走上規(guī)范化管理之路，能自動(dòng)自發(fā)按原則做事，這個(gè)管理成本就很低了，而且是建立了持續(xù)改善的長效機(jī)制
大家知道，品質(zhì)問題是大多數(shù)企業(yè)的行業(yè)難題，但品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上？是在設(shè)備上？都不是，我們認(rèn)為，品質(zhì)改善的核心是改人。從人們的基本的動(dòng)作和方式入手進(jìn)行改善。一、員工動(dòng)作的規(guī)范和優(yōu)化這是解決
日計(jì)劃形成的要點(diǎn)是備料，而備料又必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的形成過程，分成多組方式備料。首先是形成月計(jì)劃時(shí)的備料。月計(jì)劃之前是做主計(jì)劃，主計(jì)劃是訂單評(píng)審?fù)旰?，有了時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表以后而形成，其主要包括有多少訂單、
一、問題現(xiàn)象： 現(xiàn)在很多企業(yè)還處在一種生產(chǎn)過程極端不穩(wěn)定的狀況下：物料、生產(chǎn)過程、設(shè)備、人員、質(zhì)量等異常頻發(fā)，上工序做出來下工序不去拿。我們?cè)?jīng)碰到過這樣一家木制品企業(yè)，木工車間做出來了，油漆車間
細(xì)節(jié)決定成敗，尤其在管理上，細(xì)，就能出效果。比如我們輔導(dǎo)的世宇金屬制品項(xiàng)目，其解決問題的思路就是在點(diǎn)上做細(xì)：通過對(duì)不良率的分析，抓出一個(gè)主要的問題點(diǎn)來攻關(guān)。也就是在一個(gè)點(diǎn)上設(shè)置一系列動(dòng)作，然后反反復(fù)復(fù)
消防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在CCC背景下，如何推行質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品一致性控制能力？根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，我們首先應(yīng)該識(shí)別出生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和特殊工序，并對(duì)這些工序進(jìn)行重點(diǎn)管控，在消防產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我們
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
