很多老板都有這種想法：“怎么被別人用？我還用得著花錢請你教，我就是來學怎么用人，怎么治人的！”很多老板把自己用不好人的原因都推給別人：這個老總人品不行，炒掉；那個老總能力不行，炒掉；再來一個老總心
做PMC要注意兩個重點動作：第一個動作，覺知。這是佛家語言，就是把情況搞清楚。做PMC最關鍵的是把情況搞清楚。對PMC的覺知，以日計劃為轉折點，日計劃下達之前，要做訂單評審、交期分解、產能評估、做主計
我們到企業(yè)去做咨詢，離開攻關不行，離開解決瓶頸不行。我們知道，攻關不能追求花哨。攻關就是一些簡簡單單的動作。實踐經驗告訴我們，管理不全是專業(yè)。管理是什么？管理就是把周圍的人調動起來。周圍的人不調動起來
開展現(xiàn)場改善攻關，我們要狠狠關注九大要點。第一，狠抓員工動作。這是我們的首要切入點，通過調動員工對自己多年習以為常的做法進行聚焦、研究和改善，我們的工作效率和產品品質就會有意想不到的改變。第二，攻關得
稽核通過改變事情達到改變人的目的，通過高成本改事達到低成本改人。反復稽核，看似高成本，但把人改過來后，大家走上規(guī)范化管理之路，能自動自發(fā)按原則做事，這個管理成本就很低了，而且是建立了持續(xù)改善的長效機制
大家知道，品質問題是大多數企業(yè)的行業(yè)難題，但品質改善的核心在哪里？是在技術上？是在設備上？都不是，我們認為，品質改善的核心是改人。從人們的基本的動作和方式入手進行改善。一、員工動作的規(guī)范和優(yōu)化這是解決
日計劃形成的要點是備料，而備料又必須根據生產計劃的形成過程，分成多組方式備料。首先是形成月計劃時的備料。月計劃之前是做主計劃，主計劃是訂單評審完后，有了時間節(jié)點控制表以后而形成，其主要包括有多少訂單、
一、問題現(xiàn)象： 現(xiàn)在很多企業(yè)還處在一種生產過程極端不穩(wěn)定的狀況下：物料、生產過程、設備、人員、質量等異常頻發(fā)，上工序做出來下工序不去拿。我們曾經碰到過這樣一家木制品企業(yè)，木工車間做出來了，油漆車間
細節(jié)決定成敗，尤其在管理上，細，就能出效果。比如我們輔導的世宇金屬制品項目，其解決問題的思路就是在點上做細：通過對不良率的分析，抓出一個主要的問題點來攻關。也就是在一個點上設置一系列動作，然后反反復復
消防產品生產企業(yè)，在CCC背景下，如何推行質量管理，提高產品一致性控制能力？根據產品生產工藝特點，我們首先應該識別出生產過程中的關鍵工序和特殊工序，并對這些工序進行重點管控，在消防產品生產過程中，我們
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