第一部分 “ 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的特征1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特征2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的特征3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容第二部分 “ 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的班子建設(shè)與核心人才培養(yǎng)1、“
第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容1、企業(yè)戰(zhàn)略的基本含義和概念2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大層面和五項(xiàng)任務(wù)第二部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的必要性1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織變革的必要性1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織變革的必要性3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織變革的方式第二部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大路徑1、傳統(tǒng)企業(yè)快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型
一.面試官在選拔人才時(shí)的責(zé)任和主要工作1.面試官的角色定位：是主動(dòng)“物色人才”還是被動(dòng)“參與面試”2.面試官需要承擔(dān)的責(zé)任和使命：團(tuán)隊(duì)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么3.面試官主要的工作任務(wù)及要求二.了解面試流程的規(guī)
一、目前企業(yè)人力資源管理普遍存在的難題與對(duì)策1、對(duì)HRM的戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)不足2、缺乏完善的人力資源規(guī)劃3、忽視最基礎(chǔ)的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人難，人難留”的現(xiàn)象對(duì)策：準(zhǔn)確把握幾種
一、了解銷售人員績(jī)效管理1、銷售人員績(jī)效管理的定義2、什么是基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理3、銷售部門實(shí)施績(jī)效管理的好處二、銷售部門績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定技巧1、設(shè)定銷售部門員工績(jī)效目標(biāo)的程序2、有效設(shè)定銷售人員的
一.企業(yè)在招聘人才時(shí)的主要誤區(qū)與解決思路1.缺乏完善的人力資源規(guī)劃，招聘的隨意性大，不能有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.忽視最基礎(chǔ)的崗位分析和素質(zhì)模型，對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主觀性較強(qiáng)案例：HR經(jīng)理需具備的關(guān)鍵勝任
一、了解績(jī)效管理1、績(jī)效管理的定義2、什么是基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理3、實(shí)施績(jī)效管理的好處二、績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定技巧1、設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)的程序2、有效設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)的“七步法”3、員工績(jī)效指標(biāo)選擇的原則
一、目前企業(yè)普遍存在的人力資源管理問(wèn)題1、對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)不足2、缺乏完善的人力資源規(guī)劃3、忽視最基礎(chǔ)的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人難，人難留”的現(xiàn)象對(duì)策：掌握吸引人才
第一模塊 清楚人才梯隊(duì)建設(shè)的重要作用，樹(shù)立科學(xué)的人才發(fā)展理念思考：目前國(guó)內(nèi)企業(yè)為何普遍存在人才斷代危機(jī)？案例：世界500強(qiáng)GE案例：華為的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略1、 企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的四大資源2、 人力資源管理
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