【課程大綱】： (一)分析解決問題綜述 1.陳述問題：?jiǎn)栴}的確認(rèn) 2.問題的分解：?jiǎn)栴}分類、確定問題的類型 3.找出關(guān)鍵問題：二八法則 4.制定解決方案 5.論證方案，選出最優(yōu)方案 6.制定行動(dòng)方案
【課程大綱】 第一部分：高效溝通技巧 一、正確認(rèn)識(shí)溝通 1、案例：踢貓效應(yīng)的啟示 2、什么是溝通 3、溝通困難的七大原因 二、高效溝通技巧 1、游戲：看圖會(huì)話 2、溝通成功的三大基礎(chǔ) 3、溝通的原則
【課程大綱】 一、時(shí)間管理的相關(guān)知識(shí) 1、時(shí)光流逝 2、時(shí)間格言 3、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的原因 4、浪費(fèi)時(shí)間的五大因素 5、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的原則 6、時(shí)間的概念 7、時(shí)間的特性 8、你的時(shí)間觀念測(cè)試 二、時(shí)
課程內(nèi)容： 一、招聘難題破解 1、為什么招聘越來越難了？ 2、分析：求職者想要什么？ 3、對(duì)策：企業(yè)招聘系統(tǒng)：招聘渠道選擇、現(xiàn)場(chǎng)招聘氛圍的營(yíng)造、公司宣傳資料的設(shè)計(jì)與包裝、招聘過程中的話術(shù)、招聘流程的
【課程大綱】： 一、中層管理者的主要職責(zé) 1、宣傳企業(yè)的愿景和使命； 2、執(zhí)行公司制度、決定； 3、設(shè)定工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程； 4、 打造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)； 5、給員工提供指導(dǎo)和幫助； 6、 達(dá)成
【課程大綱】 一、問題分析：?jiǎn)T工為什么不努力工作？ 二、遇到不努力工作的員工，你們企業(yè)是怎么做的？ 三、員工激勵(lì)的誤區(qū)分析 四、員工需要什么？ 1、員工需要尊重； 2、員工需要?dú)w屬感； 3、員工需要
《打造卓越團(tuán)隊(duì)》訓(xùn)練課程通過一系列由淺到深、由個(gè)人到團(tuán)隊(duì)、有步驟的活動(dòng)環(huán)節(jié)。將現(xiàn)實(shí)工作中個(gè)人、企業(yè)團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象真實(shí)地模擬、呈現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員面前。學(xué)員通過身處其中的體驗(yàn)和感受，在老師的教練
課程大綱： （一）飛向成功殿堂的翅膀 公司員工四品理論（心態(tài)和能力） （二）結(jié)果導(dǎo)向模式 你的結(jié)果來自于你的觀念 （三）良好觀念的培養(yǎng) 1、珍惜時(shí)間的觀念 ◆時(shí)間就是生命； ◆時(shí)間就是金錢； ◆時(shí)間
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