【課程大綱】： (一)分析解決問題綜述 1.陳述問題：問題的確認 2.問題的分解：問題分類、確定問題的類型 3.找出關(guān)鍵問題：二八法則 4.制定解決方案 5.論證方案，選出最優(yōu)方案 6.制定行動方案
【課程大綱】 第一部分：高效溝通技巧 一、正確認識溝通 1、案例：踢貓效應(yīng)的啟示 2、什么是溝通 3、溝通困難的七大原因 二、高效溝通技巧 1、游戲：看圖會話 2、溝通成功的三大基礎(chǔ) 3、溝通的原則
【課程大綱】 一、時間管理的相關(guān)知識 1、時光流逝 2、時間格言 3、學(xué)習(xí)時間管理的原因 4、浪費時間的五大因素 5、學(xué)習(xí)時間管理的原則 6、時間的概念 7、時間的特性 8、你的時間觀念測試 二、時
課程內(nèi)容： 一、招聘難題破解 1、為什么招聘越來越難了？ 2、分析：求職者想要什么？ 3、對策：企業(yè)招聘系統(tǒng)：招聘渠道選擇、現(xiàn)場招聘氛圍的營造、公司宣傳資料的設(shè)計與包裝、招聘過程中的話術(shù)、招聘流程的
【課程大綱】： 一、中層管理者的主要職責(zé) 1、宣傳企業(yè)的愿景和使命； 2、執(zhí)行公司制度、決定； 3、設(shè)定工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程； 4、 打造職業(yè)化的團隊； 5、給員工提供指導(dǎo)和幫助； 6、 達成
【課程大綱】 一、問題分析：員工為什么不努力工作？ 二、遇到不努力工作的員工，你們企業(yè)是怎么做的？ 三、員工激勵的誤區(qū)分析 四、員工需要什么？ 1、員工需要尊重； 2、員工需要歸屬感； 3、員工需要
《打造卓越團隊》訓(xùn)練課程通過一系列由淺到深、由個人到團隊、有步驟的活動環(huán)節(jié)。將現(xiàn)實工作中個人、企業(yè)團隊常出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象真實地模擬、呈現(xiàn)在企業(yè)團隊成員面前。學(xué)員通過身處其中的體驗和感受，在老師的教練
課程大綱： （一）飛向成功殿堂的翅膀 公司員工四品理論（心態(tài)和能力） （二）結(jié)果導(dǎo)向模式 你的結(jié)果來自于你的觀念 （三）良好觀念的培養(yǎng) 1、珍惜時間的觀念 ◆時間就是生命； ◆時間就是金錢； ◆時間
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