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現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理資深導(dǎo)師
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現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理資深導(dǎo)師

北京 50 ~ 60 歲
精益生產(chǎn)管理,項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升 TWI一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練營(yíng) 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
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資深精益生產(chǎn)管理專家,豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。有二十幾年的知名外資、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理崗位的任職經(jīng)驗(yàn),曾歷任生產(chǎn)主管、資材部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)等職位,有豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善經(jīng)驗(yàn),其授課形式生動(dòng)形象,課程案例全部來(lái)自于其親身經(jīng)歷或執(zhí)導(dǎo)的企業(yè)一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),客戶反饋樓老師的師德高尚、課程內(nèi)容實(shí)用、講授方法易學(xué)、改善效果明顯。服務(wù)客戶北京三元乳業(yè)、揚(yáng)州華油鋼管、中國(guó)兵器、赤天化集團(tuán)、上峰水泥、燕京啤酒,紅星閥門(mén)、福田汽車(chē)集團(tuán)、成渝高速公路集團(tuán)、廣西中糧集團(tuán)欽州糧油、湖北新洋豐集團(tuán)、紅太陽(yáng)集團(tuán)、蘭州中科宇能、沈陽(yáng)機(jī)床、山東保齡寶生物股份有限公司、神華集團(tuán)準(zhǔn)格爾能源有限公司、上海紫日包裝、武漢方園鈦白粉有限責(zé)任公司,洛陽(yáng)一拖福萊格,南方天合,曲靖福牌,華仁藥業(yè),南通三大雅,三明鋼廠,北京電力,射陽(yáng)電廠,沈陽(yáng)中街大果,四川泰格,海信電視,威遠(yuǎn)生化,天成不銹鋼,德天陶瓷,渤海裝備,西安天一,冠
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[樓曉蓉]精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
當(dāng)前,企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力,獲得可持續(xù)性發(fā)展,科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié),企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本?如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量?如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理?如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)?如何建立科學(xué)有序的管理制度?本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問(wèn)題。近20年來(lái),福特、通用電器、格蘭仕、格力、海爾、聯(lián)想等,皆以精益生產(chǎn)權(quán)威——豐田作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。豐田生產(chǎn)方式作
2016-06-07
[樓曉蓉]5S推行實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)改善
5S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎? 5S改善方法真能做好效率提升的工作嗎? 您知道該如何推動(dòng)5S活動(dòng)才能成功嗎? 如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習(xí)慣? 如何經(jīng)由5S做到消除工作中尋找等待的無(wú)效率工作? 您知道推行5S工作所必須掌握的分析改善技能嗎?
2016-06-07
[樓曉蓉]TWI一線主管管理技能提升
在中國(guó)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問(wèn)題。對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。 TWI(Training Within Industry),即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練,或一線主管技能培訓(xùn),其源于二戰(zhàn)后,美國(guó)生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì),發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,故引進(jìn)TWI訓(xùn)練,培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力,日本政府認(rèn)識(shí)到
2016-06-07
[樓曉蓉]金牌班組長(zhǎng)
樓老師走進(jìn)煙臺(tái)海洋魚(yú)業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)一線主管、班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理,大都以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期,效率、安全生產(chǎn)和員工士氣,他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團(tuán)隊(duì),需要有較高的管理能力與
2016-06-16
[樓曉蓉]班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),班組管理是企業(yè)管理的基石,班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作,搞好班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證 。 眾多企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),但大多沒(méi)有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“班組長(zhǎng)個(gè)人能力的提升”,未從組織層面形成制度化的班組管理體系,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理水平薄弱,班組異常事故頻繁發(fā)生。 眾多企業(yè)
2016-06-16
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