【講師介紹】： 孫  犁    
曾任某家電知名企業(yè)本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
工作經(jīng)歷：
曾任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作26年。
國(guó)內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作10年。
某國(guó)內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師；
幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主要培訓(xùn)課程： 
1、企業(yè)全面預(yù)算管理與控制; 
企業(yè)績(jī)效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定;
2、企業(yè)全供應(yīng)鏈的成本分析與控制
工廠成本分析與控制
如何提升企業(yè)盈利能力？
企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立;
3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)內(nèi)部控制與各業(yè)務(wù)循環(huán)管控;
業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制
企業(yè)公司層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)控結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制
    企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范
4、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理;
企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理; 
擬上市公司IPO高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理
5、企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制;
如何搭建企業(yè)應(yīng)收賬款管控體系
市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)域財(cái)務(wù)管理(分銷渠道財(cái)務(wù)管理);
6、財(cái)務(wù)報(bào)表透視與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理
財(cái)務(wù)核算精細(xì)化與財(cái)務(wù)分析；
7、財(cái)務(wù)人員崗位績(jī)效管理
    財(cái)務(wù)的績(jī)效與績(jī)效管理
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8、財(cái)務(wù)集約化管理與新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)共享模式與管理創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)流程管理
9、海爾管理創(chuàng)新系列
海爾財(cái)務(wù)管理體系變革
  海爾運(yùn)營(yíng)資金管理海爾財(cái)務(wù)共享管理；
  海爾“人單合一雙贏”模式介紹
  “人單合一雙贏”信息化與實(shí)操落地項(xiàng)目
10、業(yè)財(cái)融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落地轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢
授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、公開(kāi)課
培訓(xùn)的部分客戶：
中國(guó)電信集團(tuán)（2013年參與中國(guó)電信集團(tuán)“一去兩化”地市級(jí)以上總經(jīng)理的千人培訓(xùn)計(jì)劃專題講師），美的家用空調(diào)、美的廚電、康大集團(tuán)公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團(tuán)，山東電力集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)公司、北京環(huán)球傳媒、中國(guó)南車集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、中國(guó)重汽、湖南中偉控股，長(zhǎng)沙威盛集團(tuán),山東華魯集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)，海信科龍，志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團(tuán)公司、淄博蘭雁集團(tuán)、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團(tuán)、杭州新安化工集團(tuán)、江西宜春市政府、無(wú)錫市政公用集團(tuán)，成都興蓉（水務(wù)）集團(tuán)，內(nèi)蒙古水務(wù)集團(tuán)、國(guó)家航空航天機(jī)械集團(tuán)、內(nèi)蒙古郵政集團(tuán),東芝(中國(guó))公司、福建鹽業(yè)集團(tuán)、福建電子科技集團(tuán)，浙江三花集團(tuán)、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團(tuán)，中南建設(shè)集團(tuán),中國(guó)路橋建設(shè)集團(tuán)，中興通訊集團(tuán)，首都機(jī)場(chǎng)，廣州酒家集團(tuán)，遼寧陽(yáng)光醫(yī)藥連鎖，河北以嶺藥業(yè)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)山東龍力集團(tuán)，山東力諾瑞特、山東史丹利集團(tuán)，山東和美華公司、山東金鑼集團(tuán)公司，迪安診斷、青島利群集團(tuán)，中煙摩迪集團(tuán)，江蘇新日電動(dòng)車集團(tuán)，新奧集團(tuán)，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團(tuán)，青島能源集團(tuán)（青島熱電、青島開(kāi)源、青島泰能）安徽中鼎密封件集團(tuán)公司，安徽恰恰食品，江蘇太倉(cāng)雷瑞卡汽車電器公司等幾百家企業(yè)，2014年受聘公牛集團(tuán)公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
 清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班、北京大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)，中山大學(xué)等財(cái)務(wù)管理特聘財(cái)務(wù)講師。中稅網(wǎng)集團(tuán)、中華會(huì)計(jì)網(wǎng)集團(tuán)，上海影響力網(wǎng)絡(luò)學(xué)院講師團(tuán)核心講師、長(zhǎng)期擔(dān)任注冊(cè)總會(huì)計(jì)師（CFO），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（AIA）和財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理師等專職講師。
方式：
用真實(shí)的案例現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，理論應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)解決財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問(wèn)題。專場(chǎng)互動(dòng)交流上百場(chǎng)，培訓(xùn)互動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時(shí)培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)企業(yè)提出的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！
培訓(xùn)適合企業(yè)非財(cái)務(wù)高管、中高層管理人員、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等管理人員，更適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理人員，通過(guò)大量的具體案例解析管理中的問(wèn)題，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效。