盡管企業(yè)普遍認(rèn)為溝通能力非常重要，但是美國領(lǐng)導(dǎo)力中心和哈佛商學(xué)院的研究表明：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要同時(shí)也是最缺乏的能力之一是有效溝通能力。普遍存在的問題是：70%的管理者不知道如何溝通才有效；80%的管理者
1.分析公司戰(zhàn)略層面的培訓(xùn)需求將面臨的難題 培訓(xùn)人員可能并不能有效地理解和分析公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略涉及太多的內(nèi)容,且業(yè)務(wù)越復(fù)雜,戰(zhàn)略越復(fù)雜 有些公司的戰(zhàn)略并不清晰 2. 如何化難為簡(jiǎn)，準(zhǔn)確了解到公司戰(zhàn)略
中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng)，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個(gè)很重要的原因。往往是企業(yè)越大，行動(dòng)越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差，如何有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。
教練式領(lǐng)導(dǎo)力需要管理者改變自己關(guān)于控制和命令的常規(guī)管理方式，將成長(zhǎng)的空間讓給員工。這時(shí)，管理者需要做的是幫助下屬進(jìn)一步洞察自我，發(fā)揮個(gè)人的潛能，從而有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增
不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵，做員工的時(shí)候應(yīng)該要具備什么樣的心態(tài)？以老板的心態(tài)做員工的事情，以優(yōu)秀代替合格，以卓越的標(biāo)準(zhǔn)代替優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。
你可以不上微信，但是微信上有你的傳說！你可以不重視微信，但是微信已經(jīng)時(shí)時(shí)在影響你的工作、 生活和決策！你可以不做微信營銷，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始做了!”這段話是很多微信營銷人的開場(chǎng)白，大家看到這段話
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是：缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工?？梢哉f企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小在很大程度上取決于員工職業(yè)化程度的高低。就像一場(chǎng)足球比賽，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員與業(yè)余運(yùn)動(dòng)員同場(chǎng)競(jìng)技，其結(jié)果不
感恩的心詳細(xì)介紹————這是整個(gè)培訓(xùn)的高潮和收尾，畫龍點(diǎn)睛之筆 1、初雪：建立全新理想的呼吸方式，排除負(fù)能量，吸入正能量。 2、神秘園：回憶過去十幾年發(fā)生在自己身上的事情及其對(duì)自己的人生意義。 3、生
1. 啟動(dòng)需求分析利益關(guān)系人及其需求、期望與目標(biāo)需求分析三部曲：干系人分析表（示例） 2. 設(shè)計(jì)師資甄選師資飯譜模型師資甄選漏斗模型 3. 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤進(jìn)展的培訓(xùn)場(chǎng)記問題解決的蹦叉叉套路 4. 收
培訓(xùn)執(zhí)行工作前期做哪些計(jì)劃？ 前期溝通計(jì)劃包含哪些方面？ 如何協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理做好培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作？ 虛擬工作場(chǎng)景幫您學(xué)習(xí)培訓(xùn)執(zhí)行前期計(jì)劃溝通工作細(xì)節(jié) 本期亮點(diǎn)： 導(dǎo)入故事，場(chǎng)景生動(dòng) 條理分明，通俗易懂
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
