課程主旨:

《決策執(zhí)行-經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》將參與者分成若干支競爭性企業(yè)，學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響，并通過財務(wù)報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。

通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉經(jīng)營管理者的決策能力、系統(tǒng)思考與團隊執(zhí)行的能力，檢驗經(jīng)營管理成果，通過實踐、總結(jié)、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認知。

解決難題:

集團公司決策者、中小型企業(yè)高層管理者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因為機會太多而無從選擇。

中高層經(jīng)營管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識。

中高經(jīng)營管理者努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。

企業(yè)全部的經(jīng)營決策最終需要付諸實施，需要執(zhí)行力作為根本保障。

企業(yè)的成功不僅僅是依靠企業(yè)家一個人，而是依靠團隊執(zhí)行的力量以支撐企業(yè)未來的發(fā)展。

 課程核心內(nèi)容: 經(jīng)營決策決策點、理論、工具、方法

 經(jīng)營決策：

 －公司發(fā)展策略

 －市場發(fā)展、細分策略

 －產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進及應用策略

 －業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化

 －績效管理與考核

 市場決策：

 －產(chǎn)品生命周期定位

 －市場競爭優(yōu)勢

 －市場選擇策略

 －市場選擇與企業(yè)資源配套策略

 －與競爭對手博弈策略

 理論：

 －價值鏈競爭

 －競爭戰(zhàn)略

 －杜邦金字塔

 －盈虧平衡點

 －波士頓矩陣

 第一年從財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營決策的成敗

 第一年演練經(jīng)營決策的感性決策優(yōu)勢與劣勢

 財務(wù)決策：

 －長期貸款、短期貸款

 －折現(xiàn)

 －特殊貸款現(xiàn)

 －應收款管理策

 －固定資產(chǎn)變略

 團隊執(zhí)行：

 －從目標到結(jié)果的執(zhí)行機制

 －執(zhí)行中的五大障礙與調(diào)整

 －創(chuàng)造性的執(zhí)行文化植入

 —中高層管理者的執(zhí)行角色

 —7步從目標到結(jié)果的執(zhí)行流程

 工具：

 －現(xiàn)金流分析

 －現(xiàn)金預算分析

 －銷售與成本預算

 －生產(chǎn)計劃表

 －競爭對手分析表

 高效執(zhí)行機制：7步執(zhí)行流程與機制

 第二年從財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營決策的成敗

 第二年演練經(jīng)營決策的理性決策優(yōu)勢與劣勢

適合行業(yè)：

該沙盤模擬課程已經(jīng)過驗在運用于零售、地產(chǎn)、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消費品等多種營銷行業(yè)采購與學習。大量的客戶反饋,能夠使參與者掌握科學正確的決策流程與建立團隊強有力的執(zhí)行機制的整體解決方案!

適合對象：

企業(yè)高層領(lǐng)導者 中層領(lǐng)導者 基層管理者 項目經(jīng)理 團隊主管 區(qū)域總監(jiān) 銷售總監(jiān)

學員收益：

01：對公司高層領(lǐng)導者

科學正確的掌握以客戶為導向、以市場為目標的科學正確的經(jīng)營決策流程與原理，讓高層管理者從傳統(tǒng)的拍腦袋、拍胸脯、拍大腿，三拍決策流程，感性的經(jīng)營決策中認識到經(jīng)營決策，需要是一套科學正確的決策流程與決策機制，在決策目標制定后，如何讓決策目標達成企業(yè)全體人員的共識，掌握真正實現(xiàn)團隊成員共同努力下的強有力的組織執(zhí)行力，進而高效達成企業(yè)的目標與實現(xiàn)業(yè)績的突破。

02：對中層、基層管理者

能夠?qū)W會一套在經(jīng)營管理中，系統(tǒng)科學的決策流程與決策機制，讓管理者能夠輕松、游刃有余的完成各項經(jīng)營中的決策，能夠運用科學的決策流程與決策工具，規(guī)避決策中所遇到的風險與陷阱，增加決策的成功性，更好的讓決策方案能夠得到有效的執(zhí)行與實施。

03：團隊主管、區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)

掌握在日常工作中的科學正確的決策工具與建立科學正確的決策機制，讓經(jīng)營過程中避免走進決策的陷阱，科學有效的運用前沿的決策流程，來實現(xiàn)完整組織目標的正確決策工具，更重要的是能夠根據(jù)決策目標合理安排資源、讓人、財、物實現(xiàn)最大的優(yōu)化與通過強有力的執(zhí)行力是達成既定的組織目標。