譚清平,譚清平講師,譚清平聯(lián)系方式,譚清平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
高級(jí)培訓(xùn)師
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚清平:曲折回環(huán)的敘述手法
2016-01-20 6436

曲折回環(huán)的敘述手法

 

《信陵君竊符救趙》運(yùn)用了曲折回環(huán)的敘述手法。在這篇文章的第二部分里,作者主要塑造信陵君的仁而下士。坐定之時(shí),公子(指信陵君)卻去親迎侯生,這是一折;侯生已上車(chē),卻又要求過(guò)訪朱亥,又是一折;訪朱亥后,又故久立與其客語(yǔ),又為一折。又如與侯生告別一節(jié),辭決而行可又引車(chē)還問(wèn),亦為一折。文章通過(guò)多次曲折變化,來(lái)突出信陵君的性格特點(diǎn),而且每次的曲折并不是簡(jiǎn)單的重復(fù),有著層層推進(jìn)的作用,一步步、一層層地深入刻畫(huà)出人物個(gè)性。

聯(lián)想開(kāi)去,電影《譚嗣同》里,譚嗣同靜坐待捕的一節(jié),也有如此效果。正在我們?yōu)樽T嗣同的命運(yùn)擔(dān)憂(yōu)時(shí),梁?jiǎn)⒊I(lǐng)著日本領(lǐng)事駕車(chē)來(lái)接,是為一折;而譚卻不肯避難,又為一折;當(dāng)梁?jiǎn)⒊瑐兇胧譄o(wú)策之時(shí),偏巧夫人又千里迢迢奔來(lái),力勸丈夫去日本暫避,是第三折;而譚又婉言拒絕,是第四折。如此折折相扣,濃郁了悲劇氣氛。

曲折回環(huán)的敘述手法,可以用之刻畫(huà)人物,可以制造氣氛,可以強(qiáng)化文章的生動(dòng)性。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師