客戶：東方新希望集團(tuán)重慶萬(wàn)盛煤化有限公司 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2014/11/20 0:00:00 重慶萬(wàn)盛煤化有限責(zé)任公司是由東方希望集團(tuán)獨(dú)資興建的大型煤化工企業(yè)，是重慶（萬(wàn)盛）煤電化基地
終端為王、導(dǎo)購(gòu)致勝。在家具行業(yè)，導(dǎo)購(gòu)員對(duì)終端的貢獻(xiàn)作用越來(lái)越突出，企業(yè)對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的重視程度也空前高漲。如何用好導(dǎo)購(gòu)員、讓導(dǎo)購(gòu)員發(fā)揮更大的作用，如何打造出一支有拼勁、有業(yè)績(jī)、能征善戰(zhàn)一線銷售隊(duì)伍，就是“
2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，制造業(yè)不振、房地產(chǎn)業(yè)下滑、外資撤離，各類產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮。但在這種情況下，卻有一些企業(yè)還能逆勢(shì)上揚(yáng)，也開(kāi)始更多地進(jìn)行學(xué)習(xí)，以拓寬視野，提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。 廣東
一、課程背景 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？ 為什么企業(yè)制定了目標(biāo)，最終結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)？ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)形同虛設(shè)？ 為什么
一，培訓(xùn)時(shí)間：8月20～23日 二，培訓(xùn)主題：班組長(zhǎng)管理能力提升和項(xiàng)目管理 三，培訓(xùn)老師：劉忠老師 四，培訓(xùn)地點(diǎn)：江西廣昌 五，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)圖片
一、課程特色 1、一流的課程設(shè)計(jì)： ? 獨(dú)家創(chuàng)立的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)能力模型，個(gè)性化定制課程內(nèi)容 ? 基于實(shí)戰(zhàn)與案例、理論與工具的課程體系 ? 與客戶緊密配合進(jìn)行課程內(nèi)容設(shè)計(jì) 2、一流的課程專家： ? 實(shí)戰(zhàn)
方盛醫(yī)藥《團(tuán)隊(duì)致勝》特訓(xùn)營(yíng) 一、培訓(xùn)背景 企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，早已不再是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，也不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人智力和能力的比拚，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間整體運(yùn)作水平和綜合實(shí)力的競(jìng)賽和抗衡。 一個(gè)人可能走
授課時(shí)間：2016年12月 授課地點(diǎn)：長(zhǎng)沙 主講課程：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)） 據(jù)現(xiàn)代管理之父德魯克指出管理的三大模塊是：自我管理、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理。所以整體培訓(xùn)設(shè)計(jì)將從以下三大模塊入手，開(kāi)
山河智能2017年春季營(yíng)銷培訓(xùn)之成功心態(tài)訓(xùn)練 企業(yè)介紹： 山河智能裝備集團(tuán)創(chuàng)始于1999年，以上市公司山河智能裝備股份有限公司（證券代碼：002097）為核心，以長(zhǎng)沙為總部，逐步形成了一個(gè)以工程機(jī)械
主題：美的廚房電器員團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方案 授課時(shí)間：2016年11月 授課地點(diǎn)：長(zhǎng)沙 主講課程：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 講師：劉忠老師
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