客戶：晟通集團 地點：湖南省 - 長沙 時間：2014/2/10 0:00:00 公司介紹：晟通集團總部位于長沙市金星路109號，現(xiàn)有長沙和常德兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 擁有：原鋁、電力、陽極、鑄軋、熔鑄、鋁板、鋁箔、鋁型材、物流、房產(chǎn)、商務(wù)酒店、后勤物業(yè)、企業(yè)管理和科技研發(fā)等多個分支機構(gòu)，形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)產(chǎn)業(yè)群。 晟通集團堅信管理是企業(yè)生存和發(fā)展之基礎(chǔ)，毫不動搖地堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、爭一流的企業(yè)治理原則，以“嚴(yán)是愛、松是害”來體現(xiàn)對社會、對客戶、對員工的責(zé)任意識，同時高度重視企業(yè)精神建設(shè)并不斷改善員工工作環(huán)境和提升生活質(zhì)量。所屬企業(yè)均通過了 ISO9001 質(zhì)量、 ISO14001 環(huán)境、 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理三大體系認(rèn)證。 晟通集團從成立伊始就高度重視科研創(chuàng)新，設(shè)有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、湖南省鋁業(yè)發(fā)展工程技術(shù)研究中心、中南大學(xué)--晟通科技研究院等數(shù)十個研究開發(fā)機構(gòu)。擁有中國工程院院士、享受國家特殊津貼專家等一大批各種專業(yè)領(lǐng)域精英組成的研發(fā)團隊。承擔(dān)了國家863計劃等國家、省、部委以及市場急需的數(shù)十個技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項目，取得了一系列節(jié)能減排、產(chǎn)品改進、市場創(chuàng)新的成果，并迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，取得了良好的社會經(jīng)濟效益。 晟通集團十分重視與社會各界和優(yōu)秀人士的交流與合作，在互利共贏的思想基礎(chǔ)上，共同為社會創(chuàng)造更多物質(zhì)和精神財富，同時獲得應(yīng)有的回報和尊重。 一、針對問題： 1、公司處在快速發(fā)展期，干部的工作狀態(tài)和執(zhí)行力跟不上企業(yè)發(fā)展需求； 2、老板的指令、公司的戰(zhàn)略得不到有效貫徹執(zhí)行； 3、干部缺乏溝通交流技巧，團隊經(jīng)常因溝通不暢產(chǎn)生問題。 二、項目的目標(biāo)： 1、促使老板指令落實率提升50%； 2、提升干部執(zhí)行意識和溝通能力，打造一支執(zhí)行力強的狼性團隊，形成令行禁止的團隊執(zhí)行文化。 三、整體培訓(xùn)設(shè)計思路： 形成一支執(zhí)行力強的狼性團隊有三大要素：執(zhí)行意識、執(zhí)行能力、組織執(zhí)行系統(tǒng)。整體培訓(xùn)設(shè)計將從三要素入手，分模塊分階段開展，第一次培訓(xùn)將先以執(zhí)行力的基礎(chǔ)——執(zhí)行意識為主題開展培訓(xùn)。 四、執(zhí)行意識培訓(xùn)設(shè)計思路：針對執(zhí)行意識三大問題：自私、自以為是、自我設(shè)限開展培訓(xùn)，使得參訓(xùn)學(xué)員形成認(rèn)識問題——反思問題——學(xué)習(xí)問題改進方法——承諾改進——過程監(jiān)督——改進問題的培訓(xùn)閉環(huán)，從而達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。