中小型企業(yè)微咨詢-企業(yè)管理落地系統(tǒng)介紹

落地方案一、【組織崗位系統(tǒng)】

問題：

1、老板事務繁雜，企業(yè)執(zhí)行力低

2、企業(yè)編制過大，人工成本高

3、沒有清晰的組織架構、業(yè)務流程和責權利明確的崗位體系

成果：

1、設計高效的組織崗位體系，做到“人人工作飽滿，事事有人負責，問題快速解決”

2、幫助老板學會授權分權，解放老板

3、減少人員編制，降低人工成本

落地方案二、【績效薪酬系統(tǒng)】

問題：

1、員工動力不足，激情差，對工作不負責

2、公司的目標和老板的壓力不能傳遞到員工身上

3、員工抱怨多，離職率高

成果：

1、掌握戰(zhàn)略績效分解、管控的工具和方法

2、學習掌握各崗位薪酬設計的方法，建立符合本行業(yè)和企業(yè)特點的激勵機制

3、提升員工滿意度、降低離職率

落地方案三、【企業(yè)文化系統(tǒng)】

問題：

1、沒有建立系統(tǒng)的企業(yè)文化

2、企業(yè)問題和更多的是口號和標語，沒有落地并轉化成員工的行為

3、企業(yè)和下屬團隊缺乏向心力和凝聚力

成果：

1、學習掌握通過“六個一工程”建設企業(yè)文化的方法

2、凝聚人心、使命必達

3、提升企業(yè)競爭能力，為企業(yè)轉型升級打下堅實基礎

落地方案四、【問題改善系統(tǒng)】

問題：

1、各類事故、低級錯誤頻發(fā)

2、員工責任心差，隱瞞逃避問題

3、客戶抱怨和投訴事件居高不下

成果：

1、學習掌握打造問題改善系統(tǒng)流程和工具

2、幫助企業(yè)大幅降低在營銷、采購、質量、安全、現(xiàn)場、成本等各方面的問題

3、員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力大幅提升，員工責任心極大增強

部分客戶成果展示：