執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

——打造以結(jié)果為導(dǎo)向高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

講師簡(jiǎn)介：

尤龍濤——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練                                                                      

★新生代團(tuán)隊(duì)打造落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師

★企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力打造實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師

★中國(guó)高校就業(yè)指導(dǎo)特聘實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

★中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師

★企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布、會(huì)議營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師

★傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐者

★青島點(diǎn)識(shí)成金公司董事長(zhǎng)

主講課程：卓越團(tuán)隊(duì)打造

授課風(fēng)格：激情

幽默   走心   實(shí)戰(zhàn)

課程方式：案例分享+角色轉(zhuǎn)變+視頻教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)分享+訓(xùn)練體驗(yàn)

解決方案：用新時(shí)代的思維模式，解決企業(yè)管理問(wèn)題。

課程受眾：全員

課程時(shí)間：1-2天

常駐城市：  

青島    

課程背景：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的核心。從農(nóng)業(yè)到工業(yè)的發(fā)展、從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變，企業(yè)中團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)揮的作用以及超乎我們想象，所以在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中從個(gè)人執(zhí)行到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、老板執(zhí)行到全員執(zhí)行、人情執(zhí)行到機(jī)制執(zhí)行是我們當(dāng)下要思考和解決的問(wèn)題。新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要完成3方面轉(zhuǎn)型：管人到管環(huán)境轉(zhuǎn)型、管理方式轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)制轉(zhuǎn)型。高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要具備三方面統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的信仰、合理機(jī)制。

執(zhí)行力：執(zhí)行是達(dá)成目標(biāo)和結(jié)果的行動(dòng)。執(zhí)行力是完成目標(biāo)和結(jié)果的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是組織中全員把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)收入的組織能力。執(zhí)行力在中國(guó)企業(yè)管理中有一定的黑洞，因?yàn)樘岣咂髽I(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的因素不單單是員工的個(gè)人行為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要結(jié)合企業(yè)：機(jī)制、方法、文化等各個(gè)方面的統(tǒng)一才可以有結(jié)果的解決執(zhí)行力的問(wèn)題。

凝聚力：團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心不是和氣而是和諧。和氣，是沒(méi)有結(jié)果也相互理解、沒(méi)有業(yè)績(jī)也可以存在于團(tuán)隊(duì)、觸犯制度也可以被原諒最好一批人在這樣的團(tuán)隊(duì)中喪失斗志。和諧，是團(tuán)隊(duì)中的全員目標(biāo)一直、相互支持、各盡其職、不拖后腿、齊心協(xié)力完成共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。就是以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)氛圍。

課程大綱：

打造以結(jié)果為導(dǎo)向執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

第一節(jié)：商業(yè)主體

      我們?yōu)槭裁磥?lái)？我們?cè)谝黄鹉康氖鞘裁矗课覀兾磥?lái)要去哪里？這是商業(yè)主體中給每一個(gè)參與者都要明白的問(wèn)題。

1、        企業(yè)利潤(rùn)來(lái)自于哪里？

2、        商業(yè)三大主體：企業(yè)、員工、客戶

3、        企業(yè)與員工關(guān)系？

4、        團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第二節(jié)：百分百責(zé)任——執(zhí)行源點(diǎn)

      心態(tài)建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果每天輸出的是正能量那團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)非常陽(yáng)光的團(tuán)隊(duì)，遇到問(wèn)題都會(huì)思考解決方案，如果每天輸出的是負(fù)面能量，遇到問(wèn)題一定會(huì)抱怨或相互指責(zé)，那團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力一定會(huì)大打折扣。所以在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作之前要先統(tǒng)一思想，只有思想統(tǒng)一了團(tuán)隊(duì)“魂”才能統(tǒng)一。

1、        傳遞正能量——四大積極心態(tài)

2、        摒棄負(fù)能量——四大消極心態(tài)

第三節(jié)：工作就是做結(jié)果——執(zhí)行目的

       團(tuán)隊(duì)中有些人天天非常忙但是成績(jī)并不突出，有些人看似工作很輕松但是結(jié)果可以保質(zhì)保量完成，是工作量問(wèn)題？還是工作方法問(wèn)題？還是工作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)問(wèn)題？

1、        為什么要做結(jié)果？

2、        做結(jié)果三要素

3、        做結(jié)果三要素

4、        解決問(wèn)題可行方法——源點(diǎn)論思想

第四節(jié)：制度管理——執(zhí)行催化劑

       企業(yè)沒(méi)有制度戰(zhàn)略無(wú)法完成，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有制度目標(biāo)無(wú)法完成，制度才是企業(yè)老板。制度是寫(xiě)在紙上的文字還是每個(gè)員工工作中要求自己的標(biāo)準(zhǔn)？有制度為什么執(zhí)行不下去？按制度執(zhí)行為什么傷害同事關(guān)系？制度是制定給新人的？

       1、制度才是公司老板

       2、打造和諧團(tuán)隊(duì)——和諧VS和氣

       3、去不和諧文化

          去“面子文化”

          去“人情”文化

          去“老員工”文化

       4、制度執(zhí)行四要素

第五節(jié)：高效執(zhí)行五步法——執(zhí)行體系

      在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過(guò)程中想要達(dá)到預(yù)期結(jié)果不是單純一腔熱血就可以，擁有一套有邏輯有效果的執(zhí)行方法同樣很重要。

1、        定目標(biāo)：行動(dòng)之前先明確結(jié)果

2、        做承諾：承諾是執(zhí)行目標(biāo)的動(dòng)力

3、        目標(biāo)管理：成功不在于快，而是有步驟

4、        做檢查：過(guò)程結(jié)果雙向檢查

5、        做獎(jiǎng)罰:兌現(xiàn)承諾是職業(yè)人基本素養(yǎng)也是團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展的核心

第六節(jié)：打造統(tǒng)一執(zhí)行環(huán)境——執(zhí)行文化

       針對(duì)團(tuán)隊(duì)制度、工作方法、培訓(xùn)內(nèi)容等等如果一個(gè)人去做只能是做事情，全員參與才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化，不是企業(yè)制度不好，也不是培訓(xùn)沒(méi)有用，而是針對(duì)企業(yè)要求的沒(méi)有做到全員參與沒(méi)有形成文化和環(huán)境所以執(zhí)行落地才會(huì)大打折扣。

 1、1人做的是事情、全員做才是文化。

2、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二；

3、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)；

4、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二。

本課程大綱屬于通用版本，內(nèi)容可根據(jù)不同企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整。