班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長期反復(fù)深入的過程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全員的參與，班組建設(shè)不是花拳繡腿
班組長的水平和素養(yǎng)對班組管理工作有重要影響。再完善的制度、再精細(xì)的管理，最終要通過基層貫徹落實(shí)；再宏偉的目標(biāo)、再繁瑣的任務(wù)，最終要通過班組長分配到班組、落實(shí)到個(gè)人。明日倍增管理顧問認(rèn)為，遵循“
趙老師是北京明日倍增管理顧問的課程研發(fā)帶頭人，專注國企央企十余年，這十年來服務(wù)很多行業(yè)燈塔級客戶，為很多集團(tuán)性企業(yè)打造了標(biāo)桿示范班組，在全集團(tuán)大力推廣復(fù)制，為企業(yè)的基礎(chǔ)管理打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！皼]有班
趙老師講課幽默，案例分析法確實(shí)非常好，變說教為案例分析討論，由被動變應(yīng)變?yōu)橹鲃痈淖?，減少了引導(dǎo)的阻力。 ----廣州地鐵 秦四鈞 這種互動式、參與式培訓(xùn)的效果
班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn).企業(yè)要和諧發(fā)展,就必須從最基礎(chǔ)的組成單位班組做起. 和者,和睦也,有和衷共濟(jì)之意;諧者,相合也,強(qiáng)調(diào)順和、協(xié)調(diào),力避抵觸、沖突.琴瑟和鳴,
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