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班組長(zhǎng)培訓(xùn)咨詢(xún),標(biāo)桿班組建設(shè)、班組長(zhǎng)勝任力提升、班組長(zhǎng)執(zhí)行力
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對(duì)象
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)
目的
1、回顧三型班組、五型班組建設(shè)的主要班組管理方法 2、總結(jié)梳理優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)做法 3、分享討論跨行業(yè)班組建設(shè)案例 4、借鑒經(jīng)驗(yàn),復(fù)制推廣,讓其他班組迅速成長(zhǎng)起來(lái)
內(nèi)容

    “世界咖啡”式匯談(World Cafe,簡(jiǎn)稱(chēng)“世界咖啡”)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論中發(fā)展出來(lái)的一種集體智慧激發(fā)模式。即通過(guò)營(yíng)造輕松、開(kāi)放的情景和氛圍,在真誠(chéng)互利和共同學(xué)習(xí)的精神下,進(jìn)行內(nèi)心無(wú)障礙的輕松交流和暢談,讓深藏的思想碰撞出火花,形成集體智慧并且分享集體智慧。“世界咖啡”式匯談不是一種單向的信息傳遞,也不是為了追求一定要達(dá)成確定的結(jié)論和答案,而在于強(qiáng)調(diào)通過(guò)集體匯談,讓我們能站在他人的角度思考問(wèn)題,更多的激發(fā)談話(huà)的氛圍,通過(guò)總結(jié)梳理自身的經(jīng)驗(yàn)和同伴的分享,激發(fā)出更多優(yōu)秀的方法和經(jīng)驗(yàn),從而固化和豐富優(yōu)秀的工作方法。

參加對(duì)象:

班組長(zhǎng),儲(chǔ)備干部,優(yōu)秀員工

課程目標(biāo):

1、回顧三型班組、五型班組建設(shè)的主要班組管理方法

2、總結(jié)梳理優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)做法

3、分享討論跨行業(yè)班組建設(shè)案例

4、借鑒經(jīng)驗(yàn),復(fù)制推廣,讓其他班組迅速成長(zhǎng)起來(lái)



課程課綱:


上午:


一、三型班組、五型班組建設(shè)管理方法回顧梳理

     1、班組全員參與案例分析法

      2、班組建設(shè)環(huán)境賦能機(jī)制建設(shè)


下午:


二、“世界咖啡”式匯談,小組討論“您的班組是怎么做的?怎樣才能更好?”

      1、原點(diǎn)匯談

       2、大轉(zhuǎn)盤(pán)

       3、終點(diǎn)匯談



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