長頸鹿脖子長，它吃高高的樹葉，小兔子矮矮的，它吃地上的嫩草，沒有說哪個更好或者哪個更壞，因為這都是最適合自己的，作為管理人員，并不是改人所短，而是要用人所長。

因為這個世界上，除了少數(shù)天才外，大多數(shù)人的精力是有限的，“完人”和“通才”特別少，很多時候可能遇到一個什么都會的人，但真正一觀察，就會發(fā)現(xiàn)他大概率是什么都會一點，什么都不精通。

管理人員的任務不是去改變?nèi)耍窃谟谶\用每一個人的才干，就像我們身體的每個器官，只有它們一起協(xié)作，才能組成一個強大的個體。如果非要讓手去代替腳的活，只能是人仰馬翻，鬧出笑話來。

當然了容人之短，并不是對短處無限包容，如果他的短處是致命的，那也不能用，因此，還是應該對短處進行防范，對組織沒有影響的短處就可以容忍。

管理大師彼得·德魯克說過：充分發(fā)揮人的長出，是組織存在的唯一目的。讓兔子去吃草，讓長頸鹿去咬樹葉，才能盡全力發(fā)揮各自的優(yōu)勢。