既然過度管理會(huì)產(chǎn)生這么多的不良效果，那么如何避免過度管理呢，首先，要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，一個(gè)精簡優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一切的開始。那么優(yōu)化團(tuán)隊(duì)有雞肋的人就需要說一聲抱歉了。

貴的：就是創(chuàng)造價(jià)值低的，比如拿著50萬的年薪，卻只能創(chuàng)造10萬的價(jià)值；

假的：企業(yè)中不乏有有表演型人格的人，每天貌似積極上進(jìn)，但一切都是裝出來的，其實(shí)是什么都沒有做；

混的：工作久了，難免出現(xiàn)攜帶，成為職場老油條，缺乏職業(yè)操守，每天都在混日子，這樣只會(huì)在團(tuán)隊(duì)中傳遞負(fù)能量，無形中削弱大家的工作積極性；

怨的：顧名思義就是“職場祥林嫂”，發(fā)生任何事情只會(huì)怨天怨地怨空氣，空氣中的都彌漫著一股怨氣、低能量。

將這些不合適的請走，然后留下真正愿意干活、能干活的人，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛都走向積極正向，在工作中再適當(dāng)?shù)慕o予激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，那么何愁找不到一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？