★課程意義

——為什么要學(xué)習(xí)本課程？

人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HR Business Partner HRBP），聽(tīng)起來(lái)是很棒的工作?？墒牵琀RBP和以往HR工作有何不同？

怎樣采取主動(dòng)行動(dòng)去創(chuàng)造或控制形勢(shì)？如何從救火隊(duì)員變?yōu)橄廊耸?？怎樣讓我提出的建議變得更有影響力？

人們對(duì)HR的期望正在發(fā)生改變，對(duì)HR工作與業(yè)務(wù)成果緊密相聯(lián)的要求正在不斷提升，也帶給HR從業(yè)者許多新的挑戰(zhàn)：如何適應(yīng)HR角色的轉(zhuǎn)變？如何更好地了解業(yè)務(wù)，洞察高層、經(jīng)理的需求？如何贏得內(nèi)外部客戶(hù)特別是管理層的支持？如何從行政專(zhuān)家轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略變革推動(dòng)者，在工作中更具主動(dòng)性？如何成為公司、部門(mén)不可或缺的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴？

為了強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增加收入、降低成本，為拓展市場(chǎng)和并購(gòu)重組等作充分的準(zhǔn)備，許多具有前瞻性的企業(yè)開(kāi)展了新一代的HR轉(zhuǎn)型，將HR發(fā)展為共享服務(wù)、專(zhuān)業(yè)中心、業(yè)務(wù)伙伴三個(gè)核心方向，為企業(yè)“人”的挑戰(zhàn)提供全面支持。

HRBP成為HR專(zhuān)業(yè)人員的一個(gè)非常重要的職業(yè)發(fā)展方向，他們致力于為高層、經(jīng)理等提供咨詢(xún)式的HR解決方案，協(xié)助高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作，并執(zhí)行由專(zhuān)業(yè)中心設(shè)計(jì)的解決方案，為HR部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略合作搭建了橋梁。

3天課程，旨在從新一代HR轉(zhuǎn)型入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)扮演HRBP多重角色的核心手法，對(duì)HRBP各項(xiàng)關(guān)鍵技能開(kāi)展系統(tǒng)訓(xùn)練，并對(duì)HRBP工作的最佳實(shí)踐進(jìn)行案例分析與總結(jié)，以期幫助企業(yè)HR專(zhuān)業(yè)人士真正發(fā)展為業(yè)務(wù)伙伴，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值而轉(zhuǎn)變。

★課程對(duì)象

——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程

◎企業(yè)人力資源部工作人員以及其它部門(mén)經(jīng)理、主管、主任

◎企業(yè)中高層管理者

★課程目標(biāo)

——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，使您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變

◎HRBP如何做好自身定位？

◎HRBP做哪些事情才能體現(xiàn)自身價(jià)值？

◎HRBP應(yīng)該怎樣與業(yè)務(wù)溝通？

◎HRBP需要培養(yǎng)哪些獨(dú)特的思維？

◎HRBP需要具備哪些核心素質(zhì)和能力？

◎HRBP需要掌握哪些知識(shí)與技能？

◎HRBP怎樣做好自身HR團(tuán)隊(duì)的管理？

◎HRBP應(yīng)該怎樣做好自身的職業(yè)生涯規(guī)劃？

◎HRBP應(yīng)該怎樣做好壓力管理，保持工作與生活的平衡？

★授課特色：

——能夠?qū)ⅰ袄碚撆c企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題”充分結(jié)合，具有鮮明的實(shí)戰(zhàn)特色。

◎深入淺出：深?yuàn)W的理論通俗化、復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化；

◎互動(dòng)參與：互動(dòng)教學(xué)讓學(xué)員更多的參與、分享和討論；

◎案例解析：前期調(diào)研，收集問(wèn)題點(diǎn)，在培訓(xùn)中一－解析；

◎注重實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，關(guān)注每一個(gè)策略的可操作性。

★ 課時(shí)：

三天/6小時(shí)/天

★《HRBP: 邁向卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道》培訓(xùn)課程大綱

第一部分HRBP是特種部隊(duì)

一、新手上路，走出困惑

二、角色定位，何謂HRBP?

三、價(jià)值需求，為何設(shè)HRBP?

四、背后邏輯，工作如何落地？

第二部分HRBP的價(jià)值呈現(xiàn)

一、記住名字，得到好感

二、人才盤(pán)點(diǎn)，識(shí)人育人

三、眼高手低，才能成功

3.1政委的含義

3.2政委VS HRBP

3.3政委的定位

3.4政委的四大角色

3.5政委的工作目標(biāo)

3.6政委的五大特色工作

3.7HRBP的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)九宮格

3.8初創(chuàng)公司和成熟公司HRBP的工作側(cè)重點(diǎn)

第三部分HRBP的業(yè)務(wù)協(xié)同

一、HR地位，自己作主

二、業(yè)務(wù)伙伴，音調(diào)一致

三、‘→’尋根法 ，刨根問(wèn)底

四、留意目標(biāo)，聯(lián)合規(guī)劃

五、業(yè)務(wù)期待，HR方向

六、成為伙伴，信任為先

七、準(zhǔn)備主題，溝通高效

八、利益沖突，分步化解

第四部分HRBP的工具寶箱

一、年度計(jì)劃，增值為重

二、HR工作，基礎(chǔ)優(yōu)先

三、價(jià)值領(lǐng)域，有所作為

四、適度賦能，聚焦價(jià)值

五、優(yōu)化流程，順暢高效

六、解決問(wèn)題，2W1H架構(gòu)

第五部分HRBP的勝任基因

一、不要成為，時(shí)間奴隸

二、化整為零，各個(gè)擊破

三、服務(wù)思維，積極作為

四、別等成熟，再去行動(dòng)

五、巧借外力，事半功倍

七、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，決策可信

八、隨身攜帶，三把板斧

九、勝任基因，眼高手低

第六部分HRBP的知識(shí)技能

一、人資專(zhuān)業(yè)，逐塊啃下

二、計(jì)劃周全，總結(jié)到位

三、堅(jiān)持讀書(shū)，找回自信

第七部分HRBP的團(tuán)隊(duì)管理

一、HRBP，內(nèi)有“三支柱”

二、管好員工，帶好員工

三、員工能量，管理有方

四、對(duì)待員工，換位思考

五、解決問(wèn)題，繼續(xù)前行

五、HRBP成功，基本標(biāo)準(zhǔn)

第八部分HRBP的強(qiáng)心秘訣

一、積極角度，看待挫折

二、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，更換苦惱

三、業(yè)務(wù)老大，首選伙伴

四、堅(jiān)守底線(xiàn)，獲得尊重

五、經(jīng)營(yíng)人脈，匯集智慧

六、職業(yè)生涯，運(yùn)動(dòng)發(fā)展

七、緩解壓力，調(diào)控情緒

八、內(nèi)心快樂(lè)，生活真諦

★教材與資料

提供學(xué)員《走出績(jī)效管理誤區(qū):用績(jī)效管理提升員工能力!》培訓(xùn)教材一本，工具資料包一套。