北京大學MBA班合作講師
深圳清華大學研究院培訓中心特聘顧問
2013年中國好講師全國30強
廣東省2012年十佳青年培訓師
資深實戰(zhàn)型TTT培訓導師
11年企業(yè)培訓管理和管理咨詢經驗，主導完成中國聯塑、美的集團、惠科電子、聯合橡膠、TCL集團、華寶國際等數十家大型企業(yè)咨詢項目。對企業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)培訓體系建設、中層管理人員技能提升等有深入研究，形成了自己獨特的、以學員為中心的、體驗式培訓模式和幽默、生動、實戰(zhàn)型授課風格。課堂上通過精心設計的提問、互動、案例研討、角色扮演、反思行動等多樣化教學形式，讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握，培訓效果非常明顯，獲得客戶一致好評。
【主講課程】：
A. 內訓師培養(yǎng)系列：
? 《TTT內訓師培訓——從入門到高手》（2天）
? 《課程設計與開發(fā)——沙盤模擬9大戰(zhàn)役》（3天2晚）
? 《走進建構主義——用建構主義改造我們的課堂》（2天）
B. 管理者培養(yǎng)系列：
? 《贏在拐點——新任經理課程》（2天）
? 《管理路徑圖——21世紀的優(yōu)秀員工》（1天）
? 《管理路徑圖——21世紀的管理者》初級（2天）
? 《管理路徑圖——21世紀的管理者》中級（2天）
? 《非暴力溝通——以溝通帶動管理》（2天）
C. 職業(yè)素養(yǎng)系列：
? 《應屆畢業(yè)生職業(yè)化訓練》
? 《團隊執(zhí)行力訓練——從平凡走向卓越》
【主持和參與的重大項目】：
? 大富科技企業(yè)管理變革項目（股票代碼300134），擔任項目知識傳承組組長。項目內容涵蓋企業(yè)業(yè)務流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統管理變革三部分，為期一年。與IBM顧問團隊合作，負責項目的實施，關鍵過程的設計與評審。在變革項目前期和中期，對促進中高層管理者對變革項目認同、推動項目在員工間得到正向的評價，并有效落地起到關鍵作用。
? 中國聯塑營銷經理能力提升項目（股票代碼02128），擔任項目經理。主持完成營銷經理能力提升課程的設計、定制化教材的編寫、企業(yè)內部真實案例的收集，內部講師的培養(yǎng)。完成60余萬字400個企業(yè)真實案例的收集，編寫2套教材，并培養(yǎng)合格的16位內部講師。
? 惠科電子從戰(zhàn)略到行動的績效管理項目，擔任項目核心成員，完成惠科電子HKC戰(zhàn)略研討與梳理，戰(zhàn)略主題評審與研討，公司績效管理體系的設計，KPI指標集的設計與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實的基礎，過程中也培養(yǎng)了一批高效的人力資源專員。
? 東莞聯合橡膠干部領導力培養(yǎng)項目（美資企業(yè)），擔任項目顧問、講師。主持項目的前提調研訪談、課程定制化設計、課程的講授、后期管理干部領導力能力提升的輔導與教練，得到學員和高管的高度認可。