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企業(yè)管理沙盤培訓師
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企業(yè)管理沙盤培訓師

天津 40 ~ 50 歲
《中高層核心管理技能十項訓練》、《綜合戰(zhàn)略決策提升沙盤》、《工業(yè)時代決策管理沙盤模擬》、《團隊領導力沙盤》、《非人沙盤模擬課程》、《商戰(zhàn)交易沙盤-商業(yè)爭奪》、《全面運營管理沙盤》、《銷售心理學》、《項
¥20000 元/天
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中國100強講師,中國體驗教育研究院CEEI天津分院院長,
高級沙盤管理培訓師,河北工業(yè)大學特聘教授,
天津廣播電臺特約嘉賓多家企業(yè)特聘企業(yè)管理心理學培訓教練
天津企業(yè)人力資源發(fā)展促進會講師團教學長
多家企業(yè)特聘企業(yè)管理心理學培訓教練。
分別在民營企業(yè)、世界五百強跨國集團從事管理工作。積累了多年管理經(jīng)驗,對于現(xiàn)代企業(yè)管理運營標準化和人文管理具有較強實踐性指導經(jīng)驗和獨到見解。
可以結合課程,自如應用,知識量大,語言風趣
運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式,通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員,促進學員思維觀念的改變,引導行為技能的提升。
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[趙致毅]《360度高效溝通》
VUCA時代背景下的溝通 第一模塊:有效溝通 案例故事:三個囚犯的警示 不“會”溝通我們會“死”的很慘! 我們真的了解溝通嗎 有效溝通模型 溝通的目的 溝通的意義 贏在中國 反面溝通經(jīng)典案例分析 第二模塊:溝通的四種基本形態(tài) 傾聽 言語 閱讀 書寫 實戰(zhàn)應用:溝通漏斗原理解析及“2個假設”實戰(zhàn)應用 主動溝通與建立良好“人際關系” 人際關系建立與發(fā)展4階段 人際關系狀態(tài)與相互
2017-08-06
[趙致毅]《問題分析與決策》
1、情景分析(SAP-Situation Analysis Process) 情景分析決定了分析的起點,它幫助我們把精力集中在那些對成功有最大影響的事項上,更好的了解當前所面臨的問題,特別是復雜問題。經(jīng)理人可以運用這一思維工具將復雜問題分解并使之條理化,設定出處理的優(yōu)先順序,并制定出下一步的分析計劃。 您將會學到…… 確定您所面臨的種種困惑與挑戰(zhàn); 評估并選出其中的重要和關鍵問題; 困難與復雜
2017-08-06
[趙致毅]《富爸爸窮爸爸財商沙盤》
第一部分 有關財商 1、什么是財商 2、財商簡介 3、財商教育 4、財商四項技能 5、如何培養(yǎng)財商 第二部分 老鼠賽跑游戲起源、影響、目的和特色 1、游戲發(fā)明起源 2、富爸爸叢書影響 3、現(xiàn)金流游戲的目的 4、現(xiàn)金流游戲的特色 第三部分 為什么要玩現(xiàn)金流游戲 1、為什么要玩現(xiàn)金流游戲 2、現(xiàn)金流游戲的簡單規(guī)則 3、現(xiàn)金流游戲的獲勝方式 4、關于現(xiàn)金流游戲的一些總結 第四部分 財商游戲老鼠賽跑現(xiàn)
2017-08-06
[趙致毅]《商戰(zhàn)交易沙盤-商業(yè)爭奪》
《商戰(zhàn)交易沙盤-商業(yè)爭奪》課程是新型商務談判型沙盤,修改了大型沙盤動輒就耗時兩天甚至更長時間的弊端,為現(xiàn)代商務人士量身打造,符合現(xiàn)代快節(jié)奏的商務工作,讓培訓從時間上更加貼合工作。本沙盤由多個知識模塊組成,可以自由組合搭配,也符合參訓人員的多樣性需求。在信息交流的過程中,信息要在發(fā)送者與接收者之間有效傳遞,并且信息接收者接收到的信息后能理解信息,產(chǎn)生相應的反應,才是有效的溝通。通過有效溝通可以解決
2017-08-06
[趙致毅]《團隊激勵與動機管理》
從2009年至今,我們持續(xù)地對于管理者對于下屬的心理關注進行調(diào)查與研究。根據(jù)我們對于1034家企業(yè)的經(jīng)理與主管的訪問,下列問題是目前最集中的與下屬員工心理有關的負面反饋。 對許多正遭遇到棘手的“85、90后”員工的經(jīng)理而言,這并不是什么新鮮結論。然而真正值得我們擔憂的是以下的一系列數(shù)據(jù): 42%的管理者難以及時發(fā)現(xiàn)員工的心理消極問題,當員工打算離開時,早就為時已晚。 49%的管理
2017-08-06
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