肖震老師2014年在新書《掘金微時代：移動互聯(lián)下的生存與制勝指南》出版后，受邀在優(yōu)米網(wǎng)做《數(shù)字營銷》的培訓(xùn)講座
肖震老師在第四屆中國進博會《數(shù)字經(jīng)濟的共生效應(yīng)》演講。如果在供求雙邊沒有形成共生效應(yīng)，規(guī)模效應(yīng)再強大解決不了用戶粘性問題，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)再強大解決不了用戶激勵問題。在互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟融合的數(shù)字經(jīng)濟時代，社會
數(shù)字經(jīng)濟時代，組織應(yīng)該從外部網(wǎng)絡(luò)出發(fā)，將競爭力從自身的規(guī)模效應(yīng)擴展到雙邊的共生效應(yīng)，動員更多外部資源來實現(xiàn)和客戶的共同成長。本書主要適合企業(yè)家以及金融、政府部門領(lǐng)導(dǎo)層閱讀，也可作為高校 MBA、EMB
肖震老師講授如何以用戶為中心，圍繞需求進行產(chǎn)品開發(fā)，提出了需求鏈五步法模型.互聯(lián)網(wǎng)運營的核心在于如何成功的發(fā)動和組織用戶，實現(xiàn)產(chǎn)銷合一。
肖震，數(shù)字經(jīng)濟專家。《共生效應(yīng)：數(shù)字經(jīng)濟的增長動能》作者 現(xiàn)為中國智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)理事、中國品牌營銷學(xué)會常務(wù)理事、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會應(yīng)用創(chuàng)新副秘書長，中國電子學(xué)會物聯(lián)網(wǎng)專家委員
肖震教授2016年在香港電視臺接受《網(wǎng)紅經(jīng)濟》采訪，網(wǎng)紅經(jīng)濟最大的優(yōu)勢是因為掌握了需求鏈，對傳統(tǒng)銷售模式會帶來沖擊 ?。網(wǎng)紅如果只是停留在獲取粉絲然后流量變現(xiàn)的階段，那依然只是在廣告和銷售層面對現(xiàn)有的
資本主義的內(nèi)核就是將自由流動徹底打開，但一直沒能找到有效的防止自由造成無序和失衡的最佳途徑，生產(chǎn)和消費的脫離造成的產(chǎn)能過剩引發(fā)經(jīng)濟危機和社會動蕩時而發(fā)生。于是國家資本主義，國家社會主義粉墨登場，用計劃
克勞德·香農(nóng)認為“信息是用來減少隨機不確定性的東西，信息的價值是確定性的增加”，回到數(shù)字化本質(zhì)，那就是在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中，化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性。馬克思在幾百年前就說過“手推磨產(chǎn)生的是封建主的社
核心用戶的畫像代表了一個企業(yè)安身立命的版圖。粉絲是企業(yè)的領(lǐng)先用戶，能夠幫助企業(yè)驗證產(chǎn)品的創(chuàng)新是否能落地，同時幫助產(chǎn)品的后續(xù)迭代和完善。種子用戶幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的從 0 到 1，以最低的成本打開市場
在分布式商業(yè)里，中介不是不在了，而是中介的形式發(fā)生了變化，所有的商業(yè)中介、所有的信任中介、所有的信用中介被數(shù)學(xué)算法所取代。一億個人去運算數(shù)學(xué)算法，和一個人去運算數(shù)學(xué)算法，它的邊際成本是零。邊際成本是零
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