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[許容]如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì) 
課程背景 "在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)" -------杰克.韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱? 你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心? 你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方
2016-06-18
[許容]絕對(duì)成交 
課程背景 幫助學(xué)員培養(yǎng)銷售意識(shí)、樹立銷售觀念、改善銷售行為、增強(qiáng)銷售能力、提升銷售業(yè)績(jī)。 認(rèn)知工業(yè)品客戶采購與銷售的基本流程以及銷售人員應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。 通曉大客戶開發(fā)的策略與方法,能恰當(dāng)運(yùn)用大客戶銷售的思維與銷售決策的工具。 掌握擬定客戶解決方案的關(guān)鍵法則與商務(wù)演示的實(shí)用技巧。 掌握以信任為中心的人際關(guān)系溝通法則和以價(jià)值為核心的共贏談判策略與技巧,以及結(jié)合包裝技巧作用于企業(yè)銷售中。 課程時(shí)
2016-06-18
[許容]互聯(lián)網(wǎng)下的HRBP如何做好與轉(zhuǎn)型?
課程大綱 一、HR業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求 1、思考:HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么? 2、明確企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望 3、定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能(HRBP四大角色:政委、教練、顧問、人才輸送官) 二、合格的HRBP如何發(fā)揮價(jià)值和作用 1、尋找業(yè)務(wù)合作伙伴的價(jià)值區(qū) 2、建立業(yè)務(wù)合作伙伴的核心能力 3、案例:戴維?尤里奇提出HRBP的四象限模型 4、案例:HRBP的三基柱模型 三、
2016-06-18
[許容]4D 卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 
課程背景 "4D 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)"項(xiàng)目是由美國航空航天局(NASA)歷經(jīng) 7 年,以 NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象,通過對(duì) 500 個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期跟蹤,創(chuàng)造的世界頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)成果提升方法?!?D 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》體系目前是世界上領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)提升體系。 課程時(shí)長(zhǎng) 12H 課程大綱 第一天 ? 探索個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力 n 領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)與反思 體驗(yàn)活動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)力暗喻探測(cè)器 n 4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)
2016-06-18
[許容]企業(yè)全盤管理運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)版權(quán)課程 
我們有大型企業(yè)核心決策策劃的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),歷時(shí)十五年的精心研發(fā)核心原理,致力打造類似“九型人格”、“六頂帽思維”全套版權(quán)品牌課程;“九型人格”來自二千五百年前一張圖的演繹,我們課程來自有七千年歷史的“銀河系結(jié)構(gòu)圖”的演繹,將大型企業(yè)全盤管理運(yùn)營作為標(biāo)桿,以簡(jiǎn)潔的構(gòu)圖演繹,使學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)深刻理解“生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、管理”的本質(zhì)聯(lián)系,直接推演轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)易的管理實(shí)用方法。 【課程背景】 企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的事情
2016-06-18
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