新常態(tài)下的高效招聘實(shí)戰(zhàn)技能班

黃紅發(fā) 老師

【課程背景】

當(dāng)萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到獨(dú)一代的80、90后成為職場(chǎng)主體時(shí)，人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？

從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹(shù)立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來(lái)吸引人才；從人才的特性來(lái)合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運(yùn)用各種精準(zhǔn)地面試方法與技巧，洞察求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機(jī)，是每一個(gè)面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。

“君子愛(ài)才，品行相吸”——招聘面試是一門(mén)集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門(mén)溝通與識(shí)人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個(gè)中的真?zhèn)闻c要害，讓您在用人、識(shí)人方面更勝一籌。

【學(xué)員收益】

?  系統(tǒng)把握高效招聘的思路

?  全面提高招聘面試的系統(tǒng)效率

?  掌握招聘面試的方法與技巧

?  提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與價(jià)值呈獻(xiàn)

?  全面把握人才奇缺下的人才源泉

【課程對(duì)象】

總監(jiān)、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天，共12小時(shí)（6小時(shí)/天）

【教學(xué)方式】

小組討論式、實(shí)戰(zhàn)案例解析、視頻解析、學(xué)員互動(dòng)；實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實(shí)踐、針對(duì)性強(qiáng)、能讓學(xué)員在體驗(yàn)與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。

【課程大綱】

第一章：理念篇——觀念決定價(jià)值

1.招聘是誰(shuí)的事兒？

2.企業(yè)招聘的常見(jiàn)誤區(qū)

3.管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)

4.企業(yè)招聘困難的原因分析

5.高效招聘的解決之道

6.招聘中心理學(xué)的折射與運(yùn)用

7.面試官的四項(xiàng)核心素質(zhì)

8.【視頻分析】誰(shuí)在面試誰(shuí)

第二章：規(guī)劃篇——招聘需求定位

1.如何識(shí)別崗位是否真空缺

2.如何挖掘崗位的人才

3.新項(xiàng)目如何制訂人事編制

4.新項(xiàng)目應(yīng)如何展開(kāi)招聘工作

5.【案例分析】新項(xiàng)目組建

6.【小工具】思維導(dǎo)圖在招聘前期的運(yùn)用

7.用人部門(mén)的環(huán)境分析

第三章：謀略篇——人才池的建立

1.常規(guī)渠道的原始價(jià)值

2.新常態(tài)下的人才在哪兒

3.新常態(tài)下的渠道建設(shè)

4.新常態(tài)下的策略與運(yùn)用

5.新常態(tài)下內(nèi)部人才池的建立

6.新常態(tài)下外部人才池的建立

7.【小工具】五步建立獨(dú)特的人才池

8.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫(kù)

第四章：工具篇——?jiǎng)偃瘟δＰ徒?span>

1.素質(zhì)的介紹與來(lái)源

2.素質(zhì)模型在招聘中的運(yùn)用

3.素質(zhì)模型的建模方法

4.通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）

5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論

6.【視頻分析】您會(huì)錄用誰(shuí)

7.【實(shí)戰(zhàn)演練】公司最主要的崗位勝任力模型

8.【小工具】分析法的勝任力模型建立中的運(yùn)用

第五章：技術(shù)篇——面試官的核心技能

1.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

2.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試

3.半結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

3.行為面試法的原理與應(yīng)用

4.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位STAR的演練

5.情景模擬法的原理與應(yīng)用

6.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控

7.角色扮演法的應(yīng)用

8.【小組討論】技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計(jì)

第六章：心理篇——望聞問(wèn)切斷

1.“望”——識(shí)別面試中的非語(yǔ)言信息

2.【視頻分析】誰(shuí)在說(shuō)謊？

3.“聞”——有效聆聽(tīng)捕捉信息

4.【小工具】識(shí)別謊言的利器

5.“問(wèn)”——提問(wèn)的技巧

6.【小組討論】對(duì)于這樣的面神，你應(yīng)怎樣問(wèn)？

7.“切”——有效掌場(chǎng)

8.【小工具】面試時(shí)間控制的方法

9.“斷”——正確的面試評(píng)判

10.人才的背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)控制