2017年1月，講師鐘聲老師在云南某煙草公司中層管理人員班上，為客戶展望愿景、確定目標，加深團隊信任，提升協(xié)作意識和執(zhí)行力，講授了兩天的團隊建設五關鍵課程，評估優(yōu)秀。
某港口公司班組長培訓，進行了三期，每次2天，根據調研結果進行針對性培養(yǎng)，提升他們管理技能、綜合素質、管理能力、領導力，打造一支過硬的管理人員隊伍，支撐寧波港未來的業(yè)務發(fā)展。從著重提升這批學員在管理方
該移動公司今年主要自己設計課程，在課程體系里優(yōu)選課程和師資，針對二級副的高階培訓中，面臨如下需解決的問題： 如何找到自己目前領導力的長處和短處 如何傳播自己的基本價值觀和理念，使自己的行動與共同的理
某煙草公司用團隊共創(chuàng)的方式，通過對思維的發(fā)散和收斂從而得出目標的產出并通過可視化的形式展現(xiàn)出來。 在實施中按照愿景目標、角色信任、承諾擔當、協(xié)作執(zhí)行、決策創(chuàng)新等環(huán)節(jié)進行，促使團隊建立了深層次信任，對
**集團是大型能源化工企業(yè)，針對目前轉型的形勢要求，職能部門經理、分廠廠長亟需轉變觀念，帶領團隊繼續(xù)前行。課程設計有針對性的解決以下問題： 如何理解并管理8090后員工？ 如何提升部門溝通？ 如何有
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