鐘聲,鐘聲講師,鐘聲聯(lián)系方式,鐘聲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
領(lǐng)導(dǎo)力、行動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維與管理
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鮮花排名
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鮮花數(shù)量
對象
5000人以上企業(yè)總監(jiān)及以上高管團隊、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)高管團隊
目的
1、展望團隊愿景和目標(biāo)2、掌握團隊信任的原則與方法,促進(jìn)團隊深層次信任3、設(shè)立正確的目標(biāo)并承諾,全心投入目標(biāo)的實現(xiàn)中4、建立高效協(xié)作的意識,提升團隊執(zhí)行力5、掌握團隊決策的方法,確立持續(xù)創(chuàng)新的意識。
內(nèi)容

培訓(xùn)大綱:

第一單元 概念闡述

團隊導(dǎo)入

“高效團隊”的意義

“U型高效團隊建設(shè)五關(guān)鍵”

團隊覺察

第二單元 關(guān)鍵一:愿景目標(biāo)

要素一:愿景使命

引導(dǎo)技術(shù)之粘貼墻-組織愿景

要素二:目標(biāo)一致

教練方法之平衡輪-團隊目標(biāo)

第三單元 關(guān)鍵二:角色信任

要素一:角色分工

貝爾賓角色測評解讀

要素二:相互信任

U型下潛建立高管團隊深層次信任

第四單元 關(guān)鍵三:承諾擔(dān)當(dāng)

要素一:勇于承諾

正念承諾

要素二:共擔(dān)責(zé)任

個人目標(biāo)的確立擔(dān)當(dāng)

第五單元 關(guān)鍵四:協(xié)作執(zhí)行

要素一:相互協(xié)作

團隊體驗活動確立協(xié)作意識

要素二:分解執(zhí)行

研討反思掌握執(zhí)行方法

第六單元 關(guān)鍵五 :結(jié)果創(chuàng)新

要素一:共識決策

團隊決策方法演練

要素二:持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新活動實操

第七單元 總結(jié)反思與行動計劃

總結(jié)反思

行動計劃

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