劉云峰,劉云峰講師,劉云峰聯(lián)系方式,劉云峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
綜合管理 全球領(lǐng)先責(zé)任數(shù)字化管理實踐者
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綜合管理 全球領(lǐng)先責(zé)任數(shù)字化管理實踐者

北京 50 ~ 60 歲
《企業(yè)全員一點即通數(shù)字化管理模式》 《責(zé)任執(zhí)行》 《責(zé)任型團(tuán)隊力量》 《服務(wù)行業(yè)的優(yōu)秀責(zé)任動力思維模式》 《責(zé)任營銷一點即通數(shù)字化模式》 《打造責(zé)任型的組織》 《責(zé)任型班組長》 《責(zé)任6S與責(zé)任目標(biāo)管
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     劉云峰（木峰老師）簡介：

    早期畢業(yè)于中國人民解放軍軍事經(jīng)濟學(xué)院，中國人民解放軍第二炮兵指揮學(xué)院，15年軍政管理工作經(jīng)驗。
   
全球領(lǐng)先責(zé)任數(shù)字化咨詢管理者
企業(yè)高級咨詢管理培訓(xùn)師
中華講師網(wǎng)簽約講師
中國百強講師  中國品牌講師
企業(yè)教練拓展師
中國責(zé)任動力管理學(xué)院導(dǎo)師
北京老船商學(xué)院高級講師
北京林達(dá)商學(xué)院高級講師
    我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗發(fā)展起來的，進(jìn)入二十一世紀(jì)后，中國本土出了一門《責(zé)任動力》學(xué)科，它是由方志良老師經(jīng)過二十余載研究的成果，可以廣泛地運用到各個領(lǐng)域。4R4P是責(zé)任動力簡稱，4R是四個責(zé)任四維度，4P是四個力量四維度，簡稱4R4P。
    企業(yè)管理咨詢的目的是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟效
課程 更多>>
[劉云峰]?《施工現(xiàn)場安全管理》
《施工現(xiàn)場安全管理》 課程背景: 過去，人們常常提出安全第一、質(zhì)量第二，今天我們要說“安全第一、質(zhì)量第一”。很多時候，人們?yōu)榱速|(zhì)量進(jìn)度而忽視安全管理，認(rèn)為不會有問題，但偏偏就是因為人們的麻痹大意而出現(xiàn)形形色色的安全事故。究其原因：個體的自保意識低下，個體的安全制度弱化，組織的安全體系建設(shè)不重視、不到位，組織的安全培訓(xùn)和安全意識執(zhí)行差、強化手段等制度建設(shè)不健全。 課程大綱： 一， 安全管理的目的意
2018-06-12
[劉云峰]《打造高績效團(tuán)隊的責(zé)任動力》
《打造高績效團(tuán)隊的責(zé)任動力》 課程背景： 都知道企業(yè)管理中的四大核心部分即戰(zhàn)略規(guī)劃、運營優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化，卻不懂如何將四大核心板塊結(jié)合本單位實際，進(jìn)一步延伸為內(nèi)部能力評估、流程優(yōu)化、整合營銷、人才規(guī)劃、薪酬福利、高績效團(tuán)隊和員工滿意度提升等方面研究運用。 高效團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)建設(shè)四大核心板塊的重要部分，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃下必須要有一支高績效的團(tuán)隊來實施，不管戰(zhàn)略多宏偉，文化多響亮，個體能
2018-06-12
[劉云峰]責(zé)任執(zhí)行四大要素
《責(zé)任執(zhí)行四大要素》 課程背景： 自上世紀(jì)九十年代執(zhí)行力課程從美國引到中國開始，各行各業(yè)都開始學(xué)習(xí)運用，都開始審視自己單位建設(shè)中的執(zhí)行力，總是認(rèn)為單位執(zhí)行力低下，到處尋求解決方案，卻收效甚微，于是乎執(zhí)行力課程遍地開花，學(xué)完后回到單位卻還是一頭霧水，不知從何下手。執(zhí)行力也就一直成為了員公執(zhí)行力低下永遠(yuǎn)沒有被真正解決過的難題。 課程內(nèi)容： 1,角色責(zé)任--人與制度 2,能力責(zé)任--人與目標(biāo)計劃 3,
2018-06-12
[劉云峰]4R4P之《餐飲服務(wù)》
4R4P之《飯店服務(wù)》劉云峰案例:有一天晚上店里生意非常忙，服務(wù)員也比較敬業(yè)，規(guī)規(guī)矩矩地完成自己分內(nèi)的工作。其中有一桌客人的菜遲遲沒有上來，于是服務(wù)員去廚房幫客人催菜，回來后告訴客人要再等一會兒?？腿巳宕蔚卮卟耍恢钡胶芙┏值耐对V狀態(tài)。服務(wù)員此時心里很委屈:我按照客人的要求去催菜，但客人蠻橫無理，一點也不體諒我的難處?？腿舜卟说男袨楦訜o可厚非:我花錢來這里消費，理應(yīng)得到滿意的服務(wù)，不會承擔(dān)你
2015-11-29
[劉云峰]《服務(wù)行業(yè)的優(yōu)秀責(zé)任動力思維模式（4R4
全球最前沿的責(zé)任動力管理研究成果，顛覆傳統(tǒng)責(zé)任說教思維，給企業(yè)注入新的責(zé)任動力管理模式！您的企業(yè)絕對值得體驗！我們改變傳統(tǒng)“責(zé)任心”一元論管理思想，提出理性責(zé)任多元論管理思想?！敦?zé)任動力管理學(xué)》系列課程之一：《服務(wù)行業(yè)的優(yōu)秀責(zé)任動力思維模式（4R4P）提升訓(xùn)練》--優(yōu)秀員工服務(wù)行動四部曲7步法（哆來咪法索拉西）【責(zé)任動力思維模式培訓(xùn)價值收益分析】 任何培訓(xùn)訓(xùn)練應(yīng)該給學(xué)員帶來兩種收益才有價值：1，
2015-09-18
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