機(jī)會(huì)從何而來(lái)，其實(shí)是來(lái)源于客戶(hù)的需求，只要能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的需求，然后在思考以何種方式通知客戶(hù)，讓客戶(hù)有良好的體驗(yàn)，那后面的事情就會(huì)順理成章的發(fā)展了。往往銷(xiāo)售也是如此，直搗客戶(hù)的痛點(diǎn)，才會(huì)讓客戶(hù)認(rèn)為
在營(yíng)銷(xiāo)界有這樣一個(gè)經(jīng)典案例：一老太太去買(mǎi)菜，路過(guò)四個(gè)水果攤。四家賣(mài)的蘋(píng)果相近，但是老太太并沒(méi)有在最先路過(guò)的第一家和第二家買(mǎi)蘋(píng)果，而是在第三家買(mǎi)了一斤，更奇怪的是在第四家又買(mǎi)了兩斤。１、攤主一老太太去買(mǎi)
制度管人，流程管事！團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口
戈?duì)柭ぷ髑榫w智力框架的價(jià)值在于，其中的各項(xiàng)指標(biāo)為企業(yè)管理者指明了努力提升自己的方向和目標(biāo)。針對(duì)以上模型中的五方面內(nèi)容，對(duì)情緒管理能力的訓(xùn)練側(cè)重如下五方面：覺(jué)察自我情緒（自我覺(jué)察）情緒管理必須建立在自
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有“戰(zhàn)斗力”，關(guān)鍵還是要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價(jià)值。提起團(tuán)隊(duì)建設(shè)，相信很多人并不陌生。但是，如果我們要來(lái)探討一下團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量的話(huà)，我估計(jì)很多人會(huì)有不同的看法和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。有的人認(rèn)為自己
如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問(wèn)題？清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。1、目標(biāo)明確對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)明確就是要落
龍門(mén)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)分享:1）找到顧客重要,找準(zhǔn)顧客更重要;2）了解產(chǎn)品重要,了解需求更重要;3）搞清價(jià)格重要,搞清價(jià)值更重要;4）融入團(tuán)隊(duì)重要,融入顧客更重要;5）口勤腿勤重要,心勤腦勤更重要;6）獲得認(rèn)可
面對(duì)高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬(wàn)縷的人際關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境。如果還有一幫“蒼蠅”在耳邊嗡嗡地吵鬧，不郁悶才怪。為了每天能安心工作，請(qǐng)遠(yuǎn)離他們！在團(tuán)隊(duì)里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。其
富人思維之一：要開(kāi)源而不光是節(jié)流大多數(shù)富人都不會(huì)在意一時(shí)的小錢(qián)，或者是為了暫時(shí)的舒適生活，去做個(gè)“房奴”束縛自己。他們會(huì)想盡一切辦法，為明天做加法。投資是他們永恒的目標(biāo)，不管買(mǎi)房還是買(mǎi)車(chē)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)都
安全第一，健康第一，名譽(yù)、金錢(qián)、地位等等只能在此基礎(chǔ)之上，如果沒(méi)有安全、健康，一切就都不存在了。凹與凸夫妻也好，朋友也罷，當(dāng)一個(gè)人情緒起伏如“凸”狀時(shí)，另一個(gè)人必須去忍耐的充當(dāng)“凹”，否則就會(huì)產(chǎn)生矛盾
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