機會從何而來，其實是來源于客戶的需求，只要能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)客戶的需求，然后在思考以何種方式通知客戶，讓客戶有良好的體驗，那后面的事情就會順理成章的發(fā)展了。往往銷售也是如此，直搗客戶的痛點，才會讓客戶認(rèn)為
在營銷界有這樣一個經(jīng)典案例：一老太太去買菜，路過四個水果攤。四家賣的蘋果相近，但是老太太并沒有在最先路過的第一家和第二家買蘋果，而是在第三家買了一斤，更奇怪的是在第四家又買了兩斤。１、攤主一老太太去買
制度管人，流程管事！團隊打天下，管理定江山！制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口
戈爾曼工作情緒智力框架的價值在于，其中的各項指標(biāo)為企業(yè)管理者指明了努力提升自己的方向和目標(biāo)。針對以上模型中的五方面內(nèi)容，對情緒管理能力的訓(xùn)練側(cè)重如下五方面：覺察自我情緒（自我覺察）情緒管理必須建立在自
一個團隊有沒有“戰(zhàn)斗力”，關(guān)鍵還是要看這個團隊是否能夠為組織創(chuàng)造價值。提起團隊建設(shè)，相信很多人并不陌生。但是，如果我們要來探討一下團隊建設(shè)質(zhì)量的話，我估計很多人會有不同的看法和評判標(biāo)準(zhǔn)。有的人認(rèn)為自己
如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題？清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效”。1、目標(biāo)明確對于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落
龍門創(chuàng)業(yè)平臺分享:1）找到顧客重要,找準(zhǔn)顧客更重要;2）了解產(chǎn)品重要,了解需求更重要;3）搞清價格重要,搞清價值更重要;4）融入團隊重要,融入顧客更重要;5）口勤腿勤重要,心勤腦勤更重要;6）獲得認(rèn)可
面對高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬縷的人際關(guān)系、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境。如果還有一幫“蒼蠅”在耳邊嗡嗡地吵鬧，不郁悶才怪。為了每天能安心工作，請遠離他們！在團隊里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動。其
富人思維之一：要開源而不光是節(jié)流大多數(shù)富人都不會在意一時的小錢，或者是為了暫時的舒適生活，去做個“房奴”束縛自己。他們會想盡一切辦法，為明天做加法。投資是他們永恒的目標(biāo)，不管買房還是買車，對他們來說都
安全第一，健康第一，名譽、金錢、地位等等只能在此基礎(chǔ)之上，如果沒有安全、健康，一切就都不存在了。凹與凸夫妻也好，朋友也罷，當(dāng)一個人情緒起伏如“凸”狀時，另一個人必須去忍耐的充當(dāng)“凹”，否則就會產(chǎn)生矛盾
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