我們上了很多時(shí)間管理的課程卻依然不能有效的管理時(shí)間，這是為神馬呢？其實(shí)你仔細(xì)分析，時(shí)間管理的本質(zhì)不在于行為技巧而在于思維方式的轉(zhuǎn)變，從這個(gè)角度上看，時(shí)間管理的培訓(xùn)其實(shí)騙了我們很多年~那么！有哪些思維方
和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。執(zhí)
1. 別人都不愿做這事，那就讓我來(lái)做吧！2. 事情根本沒(méi)有那么糟糕！3. 今天我啥事也干不成，但至少可以邁出一小步！4. 我應(yīng)該沉靜少言！5. 我不關(guān)心其他人如何想！6. 我會(huì)證明你錯(cuò)了！7. 事情不
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