最少每周安排一次公司之外的見一次面與值得信賴的朋友或熟人介紹的人見面如果對(duì)對(duì)方有好感，約定近期見面你對(duì)超越利害關(guān)系的人脈抱有依賴，人際關(guān)系才能會(huì)到發(fā)展。（注：對(duì)這條建議做下補(bǔ)充，最好定期的留出時(shí)間找人
1按部就班地行動(dòng) 事業(yè)成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的進(jìn)程當(dāng)中尋找到快樂，他們是善于自我控制的人，可以讓時(shí)間聽從自己的安排。其實(shí)，對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說，每當(dāng)遇到那些不情愿做又不得不做的事情時(shí)
華為公司堅(jiān)決要把“夾心階層”消滅掉，這是我從蘋果公司慘痛的教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的。“夾心階層”指的是那些既沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又不理解華為企業(yè)文化，還要把他們安置在較高職位上的人員。文/任正非 | 來(lái)源：IT時(shí)代
安全第一，健康第一，名譽(yù)、金錢、地位等等只能在此基礎(chǔ)之上，如果沒有安全、健康，一切就都不存在了。凹與凸夫妻也好，朋友也罷，當(dāng)一個(gè)人情緒起伏如“凸”狀時(shí)，另一個(gè)人必須去忍耐的充當(dāng)“凹”，否則就會(huì)產(chǎn)生矛盾
在外企工作了這些年，目睹了很多高級(jí)經(jīng)理或主管的來(lái)來(lái)去去。有突然”死亡”的，有自愿離職的，有被動(dòng)請(qǐng)辭的。不禁想研究一下職業(yè)經(jīng)理為何都短命的原因。記得我的第一個(gè)德國(guó)老板跟我聊的一句話：爬的越高，空氣就越稀
游戲者心態(tài)（1）——?jiǎng)e太當(dāng)回事兒兩年前有一次和一個(gè)朋友談到我和父母之間的愛恨糾葛——我和他們的愛恨糾葛糾纏蔓延了我大半生——說到爸爸如何迷信，而我如何抱怨不已、心不甘情不愿地專門跑回去帶他去醫(yī)院……說
制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長(zhǎng)，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對(duì)伙伴前途最大的傷害！因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶
麾下有一員虎將，是福亦是禍！虎型人格員工是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的主力軍，剛烈、勇猛，是管理者的左膀右臂。但他們的弱點(diǎn)也很明顯：總想“另立山頭”，卻不明白這并不是最好的出路。在當(dāng)今社會(huì)，即使一個(gè)山頭有兩只虎，照樣可
我為公司干活，公司付我一份報(bào)酬，等價(jià)交換而已，我不欠誰(shuí)的。我只要對(duì)得起這份薪水就行了，多一點(diǎn)我都不干，做了也白做。工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了，干嗎那么認(rèn)真。這種“我不過是在為老板打工”的想
1、不要評(píng)價(jià)別人的好壞，因?yàn)樗麄儾⒉挥绊懩愠燥垺?、不要評(píng)價(jià)別人的德行，因?yàn)槟悴灰姷帽人呱小?、不要評(píng)價(jià)別人的家庭，因?yàn)槟呛湍銢]有一點(diǎn)關(guān)系。4、不要評(píng)價(jià)別人的學(xué)問，因?yàn)槭郎献畈蝗钡木褪菍W(xué)問。5、不
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