帶團(tuán)隊(duì)就是帶野心、帶夢想、帶欲望、 帶狀態(tài)。經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來
俗話說：“舍得，舍得，有舍才有得?！焙唵蔚囊痪湓挘巳松械奶幨乐腔叟c道理。因?yàn)?，真正豁達(dá)的人，是懂得超脫；真情的人，會懂得奉獻(xiàn)；幸福的人懂得放下；智慧的人懂得得與失。 人生在尋找得的同時，總要付
“小職”導(dǎo)讀俗話說得好：條條大路通羅馬。并不是誰一走進(jìn)社會都順風(fēng)順?biāo)?，相信更多的人都是從底層做起，一步一步發(fā)展起來的。這些互聯(lián)網(wǎng)大咖在畢業(yè)的時候都做了什么，希望能為迷惘中的你送上一些正能量。 就業(yè)派
曾經(jīng)，“逃離北上廣”成為年輕人中一個口號式的選擇，但是，這個口號根本就沒喊上多久，就沒人響應(yīng)了，因?yàn)?，“逃離北上廣”的人又都回來了。只有“北上廣”加上深圳，才聚集著中國最多的資源、最好的機(jī)會，逃是逃不
知道很多人不喜歡［正能量］三個字，原因種種。具體就不再細(xì)細(xì)說明，蘿卜白菜各有所愛，觀點(diǎn)不同也屬正常，不過實(shí)在也沒空分析這些瑣碎之事。個人認(rèn)為能量就像三觀一樣，是中性詞。有三觀正和三觀不正之分。正能量的
兩種管理能力1、將愿景轉(zhuǎn)化為行動假如不能讓員工接受，那么你清晰的愿景和精美的戰(zhàn)略就沒有多少價值。所以，將愿景分解為看得見摸得著的行動步驟和初級戰(zhàn)略，讓你的員工能夠理解和接受。在整個組織中協(xié)調(diào)你的戰(zhàn)略。
第１張牌：【勇于嘗試】永遠(yuǎn)也不要消極地認(rèn)為做什么事是不可能的，只要你認(rèn)為你能，嘗試，嘗試，再嘗試，最終你都發(fā)現(xiàn)你能。 —— 拿破侖。第２張牌：【感情心理學(xué)】每段關(guān)系，都會有波折，每對模范夫妻都會有一千
文/余亦多在這個世界上永遠(yuǎn)存在一些比你更加牛的人，無論什么方面。如果把人生比作攀登，也許你窮其一生可以達(dá)到一定的高度，但對某些人來說珠峰都不成問題。對此，有的人選擇退出競爭，泰然處之，在半山腰悠閑度日
營銷，到底靠什么來開啟？一直以來，在營銷領(lǐng)域，有三個關(guān)鍵詞可謂是經(jīng)久不衰，各界營銷人士以及商業(yè)專家都在為這三個詞捧場、站臺。這三個詞分別是：痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、賣點(diǎn)（興奮點(diǎn)）。其實(shí)，這三個詞不僅僅是一切營銷的
山姆·沃爾頓是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。他用50年的時間，將一個小雜貨店打造成為強(qiáng)大的商業(yè)帝國。2002年依然位居《財富》雜志“全球500強(qiáng)企業(yè)的榜首”，經(jīng)營沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出700億美元的身價名列全
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