帶團(tuán)隊(duì)就是帶野心、帶夢(mèng)想、帶欲望、 帶狀態(tài)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)說(shuō)到底是經(jīng)營(yíng)人，管理說(shuō)到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問(wèn)題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程是一個(gè)借力的過(guò)程，只有越來(lái)
俗話說(shuō)：“舍得，舍得，有舍才有得。”簡(jiǎn)單的一句話，包含了人生中的處世智慧與道理。因?yàn)?，真正豁達(dá)的人，是懂得超脫；真情的人，會(huì)懂得奉獻(xiàn)；幸福的人懂得放下；智慧的人懂得得與失。 人生在尋找得的同時(shí)，總要付
“小職”導(dǎo)讀俗話說(shuō)得好：條條大路通羅馬。并不是誰(shuí)一走進(jìn)社會(huì)都順風(fēng)順?biāo)?，相信更多的人都是從底層做起，一步一步發(fā)展起來(lái)的。這些互聯(lián)網(wǎng)大咖在畢業(yè)的時(shí)候都做了什么，希望能為迷惘中的你送上一些正能量。 就業(yè)派
曾經(jīng)，“逃離北上廣”成為年輕人中一個(gè)口號(hào)式的選擇，但是，這個(gè)口號(hào)根本就沒(méi)喊上多久，就沒(méi)人響應(yīng)了，因?yàn)?，“逃離北上廣”的人又都回來(lái)了。只有“北上廣”加上深圳，才聚集著中國(guó)最多的資源、最好的機(jī)會(huì)，逃是逃不
知道很多人不喜歡［正能量］三個(gè)字，原因種種。具體就不再細(xì)細(xì)說(shuō)明，蘿卜白菜各有所愛(ài)，觀點(diǎn)不同也屬正常，不過(guò)實(shí)在也沒(méi)空分析這些瑣碎之事。個(gè)人認(rèn)為能量就像三觀一樣，是中性詞。有三觀正和三觀不正之分。正能量的
兩種管理能力1、將愿景轉(zhuǎn)化為行動(dòng)假如不能讓員工接受，那么你清晰的愿景和精美的戰(zhàn)略就沒(méi)有多少價(jià)值。所以，將愿景分解為看得見(jiàn)摸得著的行動(dòng)步驟和初級(jí)戰(zhàn)略，讓你的員工能夠理解和接受。在整個(gè)組織中協(xié)調(diào)你的戰(zhàn)略。
第１張牌：【勇于嘗試】永遠(yuǎn)也不要消極地認(rèn)為做什么事是不可能的，只要你認(rèn)為你能，嘗試，嘗試，再?lài)L試，最終你都發(fā)現(xiàn)你能。 —— 拿破侖。第２張牌：【感情心理學(xué)】每段關(guān)系，都會(huì)有波折，每對(duì)模范夫妻都會(huì)有一千
文/余亦多在這個(gè)世界上永遠(yuǎn)存在一些比你更加牛的人，無(wú)論什么方面。如果把人生比作攀登，也許你窮其一生可以達(dá)到一定的高度，但對(duì)某些人來(lái)說(shuō)珠峰都不成問(wèn)題。對(duì)此，有的人選擇退出競(jìng)爭(zhēng)，泰然處之，在半山腰悠閑度日
營(yíng)銷(xiāo)，到底靠什么來(lái)開(kāi)啟？一直以來(lái)，在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，有三個(gè)關(guān)鍵詞可謂是經(jīng)久不衰，各界營(yíng)銷(xiāo)人士以及商業(yè)專(zhuān)家都在為這三個(gè)詞捧場(chǎng)、站臺(tái)。這三個(gè)詞分別是：痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)（興奮點(diǎn)）。其實(shí)，這三個(gè)詞不僅僅是一切營(yíng)銷(xiāo)的
山姆·沃爾頓是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。他用50年的時(shí)間，將一個(gè)小雜貨店打造成為強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)。2002年依然位居《財(cái)富》雜志“全球500強(qiáng)企業(yè)的榜首”，經(jīng)營(yíng)沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出700億美元的身價(jià)名列全
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