一、課程名稱 五維領(lǐng)導(dǎo)模式-提升管理領(lǐng)導(dǎo)力 二、課程論點(diǎn) 1.中高層領(lǐng)導(dǎo)大都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)力不夠，往往后勁不足。 2.什么是管理領(lǐng)導(dǎo)力？其精髓是什么？ 3.什么是五維領(lǐng)導(dǎo)模式？
一、課程名稱 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù) 二、課程論點(diǎn) 1.大多管理者都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)力不夠，往往后勁不足。 2.什么是管理領(lǐng)導(dǎo)力？其精髓是什么？ 3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型有哪些？ 4.有“最優(yōu)”
『課程綱要』 第一篇：問題提出 作為經(jīng)理人，當(dāng)你遇到下列問題時，你的感覺如何？你又如何處理？ 1. 當(dāng)你的得意下屬提出離職時？ 2. 當(dāng)你的員工不清楚自己的職責(zé)時？ 3. 當(dāng)你的員工報怨工資低，待遇
在上海紅雙喜集團(tuán)和上海社會福利發(fā)展有限公司授課 【課程目標(biāo)】 公文是黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位和其他社會組織在公務(wù)活動中，為行使職權(quán)所制作的文書，又稱文件。公文具有一定的書寫結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和格式，無
【課程目標(biāo)】 會議是一種行為或過程，是為了一個共同目的的集會。就是把大家召集在一起討論事情、解決問題的一種具有普遍性的活動方式。做好會務(wù)管理是會務(wù)活動圓滿成功的重要保證，因此，要掌握會務(wù)管理知識。
第一：如何管好自己，卓越管理者的起點(diǎn) 1. 課堂測試：你是那一種管理者 2. 你是第幾流的管理者 3. 如何承擔(dān)起自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 4. 管理者要具備“欣賞力” 5. 管理者要講求個人信用 6. 管理
【課程目的】 將畢生歲月奉獻(xiàn)給一門手藝，一項(xiàng)事業(yè)，一種信仰，這個世界上有多少人可以做到呢？如果做到，需要一種什么精神支撐呢？ 【授課對象】 企業(yè)所有員工。 【課程時間】 6小時（上午、下午各3課時）
【內(nèi)容提示】 相當(dāng)多的管理者總認(rèn)為員工的滿意度決定了員工的績效表現(xiàn)，進(jìn)而影響企業(yè)業(yè)績，因此重視員工滿意度是企業(yè)優(yōu)先要考慮的問題。但越來越多的研究發(fā)現(xiàn)，員工的滿意度與績效之間并沒有必然的聯(lián)系，即高滿意
【課程目標(biāo)】 入職第一課應(yīng)該講什么？講職場常識。 有一句話說“行家死于大勢，菜鳥死于常識”。初入職場新員工首先要學(xué)習(xí)職場常識，如員工素養(yǎng)、職業(yè)意識、崗位、責(zé)任、制度、敬業(yè)、誠信、職場禮儀等，這些都屬
〖培訓(xùn)收益〗 1、能進(jìn)一步提升企業(yè)中層人員對部門溝通與協(xié)作的理解。 2、能進(jìn)一步提升掌握部門溝通與協(xié)作管理技能的掌握。 3、能進(jìn)一步提升中層管理者對處理部門沖突技能的知識 4、建立起有效的部門沖突處
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