涂遠偉,涂遠偉講師,涂遠偉聯(lián)系方式,涂遠偉培訓師-【中華講師網(wǎng)】
國家職業(yè)資格高級培訓師
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一、培訓名稱 如何建立共同愿景 二、培訓背景 組織要想獲得成功,就必須建立全體員工的共同奮斗目標。并引導員工為之努力奮斗。 本課程圍繞如何明確價值觀,如何構(gòu)建共同愿景,建立共同愿景要注意些什么等入手
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一、課程名稱 領(lǐng)導者魅力塑造 二、課程論點 1.很多領(lǐng)導者有能力有雄心,但魅力不夠。 2.什么是領(lǐng)導者魅力?其精髓是什么? 3.領(lǐng)導者風格與領(lǐng)導者魅力有關(guān)系嗎? 4.如何塑造領(lǐng)導者魅力? 三、課程亮
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【課程精髓】 經(jīng)營民宿,實際是在經(jīng)營一種人生。不要把服務(wù)當成你的商品,而是把服務(wù)作為一種品質(zhì),帶著客人體驗你的生活,就會有意想不到的收獲。 探尋一處民宿,只聞花香,不談悲喜;喝茶讀書,不爭朝夕,做田
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一、培訓名稱 如何在組織中成就卓越 二、培訓背景 組織要想獲得成功,就必須在各個領(lǐng)導階層擁有出色的管理者,而不同層次的管理者都需要在領(lǐng)導技能、更新工作理念和價值觀等三個方面實現(xiàn)由管理者向領(lǐng)導者成功轉(zhuǎn)
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一、課程名稱 卓越中層的八個“力”修煉。8課時(一天) 二、課程重點 1.中層領(lǐng)導應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)? 2.中層領(lǐng)導如何整合資源? 3.中層領(lǐng)導如何提升領(lǐng)導力? 4.中層領(lǐng)導如何創(chuàng)新?怎么做才是創(chuàng)新
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【課程目標】 本課程運用麥肯錫問題分析與解決技巧方法作為重要理論。是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例,總結(jié)出的一套對中層高層管理者都實用的分析與解決問題的有效方法。 【培訓目的】 這個培訓課程是專為
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一、課程名稱 領(lǐng)導風格與藝術(shù) 二、課程論點 1.大多管理者都躊躇滿志,雄心勃勃,但系統(tǒng)管理領(lǐng)導力不夠,往往后勁不足。 2.什么是核心領(lǐng)導力?其精髓是什么? 3.領(lǐng)導風格的類型有哪些? 4.如何提升領(lǐng)導
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【課程目的】 1.人的一生大多是在逆境中度過的。當我們遭遇各種困境、失敗和挫折時,逆商的高低將起決定性作用。逆商表示挫折承受力的指標,反映的是人們面對逆境和挫折時的心理狀態(tài)和應(yīng)變能力。 2.一個人要
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第一章 要想管好下屬,先要做好自己的定位 領(lǐng)導應(yīng)該具備的心態(tài) 小領(lǐng)導管事,大領(lǐng)導管人 領(lǐng)導要用能人,而非成為能人 領(lǐng)導要認清自己的角色 第二章 溝通管理:不會溝通,就做不好管理 領(lǐng)導與下屬說話時的注
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【課程目的】 問題分析與解決是一門科學,也是一門藝術(shù)。作為一名管理者必須也應(yīng)該知道如何進行問題分析與解決,才能經(jīng)營好部門及完成工作任務(wù)?!叭绻阌幸粋€蘋果,我有一個蘋果,彼此交換,那么,每個人只有一
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