一、課程名稱 企業(yè)薪酬管理 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是以能力、組合、激勵(lì)、績(jī)效、職位為導(dǎo)向的薪酬模式？ 2.薪酬管理究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的薪酬管理？ 4.薪酬的設(shè)計(jì)到底怎樣才是有效的？
【課程目的】 了解規(guī)章制度與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的概念，理解和掌握基本知識(shí)，掌握具體實(shí)務(wù)操作方法。 【課程目標(biāo)】 能把所學(xué)較好運(yùn)用于實(shí)際，能獨(dú)立完成管理工作 【課程對(duì)象】 在職人事專員、人事主管、人事儲(chǔ)備人
『課程目的』 通過學(xué)習(xí)獲得系統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系法規(guī)知識(shí)。 『課程對(duì)象』 企業(yè)中高層管理人員、HR從業(yè)者、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員等 『課程時(shí)間』 3天，每天二節(jié) 『課堂互動(dòng)』 案例分析、互動(dòng)討論等 『課程綱要』 第
一、課程名稱 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是勞動(dòng)法規(guī)？ 2.勞動(dòng)關(guān)系管理究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理？ 4.勞動(dòng)關(guān)系管理的設(shè)計(jì)到底怎樣才是有效的？ 三、課程亮點(diǎn)
一、課程名稱 企業(yè)績(jī)效管理 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是以能力、組合、激勵(lì)、績(jī)效、職位為導(dǎo)向的績(jī)效模式？ 2.績(jī)效管理究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理？ 4.績(jī)效管理的設(shè)計(jì)到底怎樣才是有效
『課程目的』 作為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)。掌握下述十個(gè)部分是實(shí)施變革的重要標(biāo)志。 『課程對(duì)象』 組織方確定 『課程時(shí)間』 1天課程 『課程特色』 多種互動(dòng) 『課程綱要』 第一節(jié)：塑造全員變革心態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)力中最
一、課程名稱 企業(yè)薪酬管理 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是以能力、組合、激勵(lì)、績(jī)效、職位為導(dǎo)向的薪酬模式？ 2.薪酬管理究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的薪酬管理？ 4.薪酬的設(shè)計(jì)到底怎樣才是有效的？
一、課程名稱 你是偽高管還是真高管 二、課程論點(diǎn) 1.大多高管都躊躇滿志，雄心勃勃，但有些因能力和修養(yǎng)遠(yuǎn)未達(dá)到高管的要求，管理領(lǐng)導(dǎo)力不夠，往往后勁不足而淪為“偽高管”。 2.如果一個(gè)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)有
【課程目的】 將畢生歲月奉獻(xiàn)給一門手藝，一項(xiàng)事業(yè)，一種信仰，這個(gè)世界上有多少人可以做到呢？如果做到，需要一種什么精神支撐呢？ 【授課對(duì)象】 企業(yè)所有員工。 【課程時(shí)間】 6小時(shí)（上午、下午各3課時(shí)）
【課程目的】 管理者最迫切的任務(wù)是什么？是完成管理角色上轉(zhuǎn)變，不但要帶頭工作，還要知道如何管好自己、如何管好下屬，如何依靠團(tuán)隊(duì)，如何使用激勵(lì)，如何當(dāng)好老板助手等。本課程就是從“六個(gè)如何”展開討論，從
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