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DOE和質(zhì)量專家 精益六西格瑪導(dǎo)師
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DOE和質(zhì)量專家 精益六西格瑪導(dǎo)師

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
【試驗設(shè)計DOE】 【質(zhì)量管理與質(zhì)量工具系列】 【精益六西格瑪和項目管理】
¥20000 元/天
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      韓永春: 資深質(zhì)量和精益六西格瑪專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年,歷任深圳市靈暢互動科技公司廠長,質(zhì)量總監(jiān);世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家,亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問,精益六西格瑪培訓(xùn)師;臺灣斯普林汽車科技公司高級項目開發(fā)經(jīng)理,質(zhì)量高級經(jīng)理;歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。
長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年,曾赴美國、英國、瑞典進(jìn)修學(xué)習(xí),精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理TQM,質(zhì)量功能展開QFD,精益質(zhì)量管理,現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決,質(zhì)量意識與質(zhì)量文化,供應(yīng)商質(zhì)量管理,8D團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決方法,品管圈QCC,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析Minitab運(yùn)用和精益十大工具,并創(chuàng)立精益質(zhì)量能力進(jìn)階模型,為質(zhì)量人員定制了一系列完整的專項培訓(xùn)計劃。作為質(zhì)量專家,韓老師長年在全國各地舉辦質(zhì)量
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[韓永春]Lean Production-精益生產(chǎn)
課程背景面對訂單呈多種少量化,交期越來越短,而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定-生產(chǎn)過程突發(fā)事件多,品質(zhì)異常多,交期無法保證。再則,價格越來越低,想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力,你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個平衡點?如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛
2015-06-30
[韓永春]經(jīng)典DOE-試驗設(shè)計及實戰(zhàn)模擬
課程背景 DOE是一款強(qiáng)大的研發(fā)工具,是世界500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)人員必修課程。它是一門科學(xué),是研究如何合理而有效地組織試驗, 并運(yùn)用更為科學(xué)的分析工具對試驗結(jié)果的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理, 取得最佳方案的一種方法,它可以把客戶的需求轉(zhuǎn)換成我們的設(shè)計需求、工藝需求和生產(chǎn)需求,它可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期,幫助研發(fā)工程師從最開始就對產(chǎn)品的質(zhì)量和成本進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計,而且可把產(chǎn)品工藝和使用因素都考慮周全,從而設(shè)計出先天
2015-07-21
[韓永春]TQM--全面質(zhì)量管理
課程目的 提升生產(chǎn)效率 培訓(xùn)實戰(zhàn)型企業(yè)管理人才 培訓(xùn)條件學(xué)員需配合電腦(分組)學(xué)習(xí) 培訓(xùn)時間 3-4天 培訓(xùn)對象 總經(jīng)理,廠長,總監(jiān),質(zhì)量部、生產(chǎn)部等各部門經(jīng)理、車間主任、工程師、技術(shù)員等 課程大綱 第一章 全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計基礎(chǔ) 一、 變化 二、 總體與樣本的統(tǒng)計量 三、 中心趨勢的度量 四、 離散度的度量 五、 正態(tài)分布 六、 常用的過程能力衡量指標(biāo) 第二章 品質(zhì)意識基礎(chǔ)知識 一、 為什么工
2017-09-29
[韓永春]Six Sigma-六西格瑪培訓(xùn)
課程背景六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果,以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實現(xiàn)財務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響問題的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業(yè)降
2015-06-29
[韓永春]項目管理
? 課程背景21世紀(jì)是項目管理的時代!當(dāng)今社會,項目繁多,項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織,都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此,以項目管理為核心的管理與運(yùn)做就成了企業(yè)與個人最為關(guān)心的管理技能。該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南,詳細(xì)詮釋項目管理九大知識領(lǐng)域的體系、方法與工具,把項目管理的理論與培訓(xùn)公司的實際案例相接合,使學(xué)員真正
2016-01-10
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