一、培訓(xùn)管理

1、 針對(duì)員工的行為評(píng)價(jià)結(jié)果，決定其提升、重新安置、接受培訓(xùn)。

2、 進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展需求分析。

3、 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。

4、 制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。

5、 對(duì)員工的進(jìn)步和改變予以認(rèn)可和鼓勵(lì)。

6、 定期進(jìn)行觀(guān)察和輔導(dǎo)。

二、職業(yè)生涯管理/員工工作安排問(wèn)題

1、約XXX在合適的時(shí)間進(jìn)行面談。

2、根據(jù)前一階段的表現(xiàn)肯定他的工作。

3、用實(shí)例說(shuō)明他還有未開(kāi)發(fā)的潛力和能力。

4、表述他目前所從事的崗位的重要性。

5、目前崗位綜合鍛煉的價(jià)值。

6、以詢(xún)問(wèn)的方式了解他與同事的問(wèn)題，并幫助解決。

7、結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)他作出職業(yè)定向。

8、幫助他設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。

9、鼓勵(lì)他不斷學(xué)習(xí)提高專(zhuān)業(yè)水平，拓展職業(yè)寬度、廣度。