1、 總體研討角度：我們將從組織結(jié)構(gòu)、管理體制、公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略四個(gè)方面來全面分析研討這些問題；

2、 組織結(jié)構(gòu)的角度：鑒于獨(dú)立型組織結(jié)構(gòu)的弊端，我們根據(jù)公司實(shí)際情況和人力資源管理的常規(guī)經(jīng)驗(yàn)，建議采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)的類型；

3、 管理體制的角度：建議采取集團(tuán)本部-事業(yè)部型的類型，其在集權(quán)方面，可以做到資金控制、計(jì)劃控制、分配控制、人事控制，在分權(quán)方面有較大的自主權(quán)；

4、 公司治理結(jié)構(gòu)的角度：加強(qiáng)在對(duì)于經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束，健全股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理班子、監(jiān)事會(huì)等完善的體系和機(jī)制；

5、 企業(yè)戰(zhàn)略的角度：企業(yè)包含以創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略為主，其他廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略和優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略共有的綜合戰(zhàn)略體系，所以，人力資源策略應(yīng)該適應(yīng)這些綜合特點(diǎn)，應(yīng)該推行以投資策略為主、吸引策略和參與策略結(jié)合的綜合策略體系；

6、 注意企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要影響因素的系統(tǒng)分析：如外部環(huán)境的勞動(dòng)力市場(chǎng)完善程度、政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度、工會(huì)組織的作用，內(nèi)部環(huán)境和條件的企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力等；

7、 注意企業(yè)文化的角度：充分考慮到與投資策略為主的對(duì)應(yīng)企業(yè)主體文化模式，及發(fā)展式與市場(chǎng)式結(jié)合為主的模式；

8、 注意組織結(jié)構(gòu)的影響因素：如外在因素的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)政策、反壟斷法，內(nèi)在因素的共同投資、經(jīng)營(yíng)范圍、股權(quán)擁有等；

9、 注意在推行事業(yè)部制的同時(shí)，吸取各自的優(yōu)點(diǎn)，包括智囊機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心等；

10、 注意提前考慮運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控問題，如直線主管與參謀人員的關(guān)系、組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系、主管與下屬的授權(quán)關(guān)系等。