張海博,張海博講師,張海博聯(lián)系方式,張海博培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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上海 50 ~ 60 歲
1工業(yè)4.0的機遇和對策 2現(xiàn)場利器5S和明示化管理課程和實戰(zhàn) 3全員生產(chǎn)維護TPM活動與實戰(zhàn) 4提升生產(chǎn)綜合效率OEE實戰(zhàn) 5精益六西格瑪課程和項目 6現(xiàn)代設(shè)備管理和預(yù)防維修 7設(shè)備故障判斷步驟和規(guī)
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簡介 查看>>
工學(xué)博士,高級工程師。咨詢公司高級咨詢師。上海交大兼職教授。
歷任外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營上市公司的副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高管職務(wù)。
張先生多年來一直追蹤工業(yè)領(lǐng)域的信息化和自動化技術(shù),近年來深入研究工業(yè)4.0對中國的深刻影響和企業(yè)如何抓住機遇應(yīng)對挑戰(zhàn),對如何運用信息化、自動化、數(shù)字化、智能化來企業(yè)應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),從機制建立、人才培養(yǎng)、組織流程改善、新品創(chuàng)新研發(fā)、挑戰(zhàn)質(zhì)量技術(shù)極限等方面打造企業(yè)運營體系,保障企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,有系統(tǒng)的思考,同時對傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化也有思考和有益的實踐。
張先生長期為企業(yè)和咨詢機構(gòu)工作,有廣闊的視野和豐富的企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后任大型中外合資企業(yè)國有企業(yè)、民營上市公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理,精通企業(yè)管理改善的推進工作,擅長于建立企業(yè)長效的運營管理體系。
張先生掌握現(xiàn)代高科技制造企業(yè)運營的先進理念,精通信息化、創(chuàng)新研發(fā)、供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)體系等方面的知識,具有豐富理論
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[張海博]團隊建設(shè)和執(zhí)行力
1 職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石 企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士 人才的真義 人才評價標準:一是能力,二是態(tài)度 人才坐標系:人才,人材,人財,人裁 一流職業(yè)理念的特點 擁有良好的心態(tài)和信念 做事先做人 工作目標導(dǎo)向,認真負責 注重潛能開發(fā) 職業(yè)理念和潛能開發(fā) 2 目標計劃 以科學(xué)的方式進行工作 介紹PDCA法 科學(xué)工作方法之六大步驟 實踐目標,解決問題 目標執(zhí)行的反饋方法 3 溝通協(xié)作 掌握有效溝通
2016-07-12
[張海博]工業(yè)4.0的挑戰(zhàn)和企業(yè)發(fā)展的廣闊機遇
??【課程背景】“工業(yè)4.0”概念包含了應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng),將工業(yè)設(shè)計、制造由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉(zhuǎn)變,目標是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的復(fù)雜系統(tǒng),這個概念的一經(jīng)提出迅速成為實體經(jīng)濟的焦點,引起廣泛關(guān)注。什么是工業(yè)4.0?其本質(zhì)是什么?為什么需要工業(yè)4.0?將會在哪些領(lǐng)域帶來什么發(fā)展的機遇?計算機輔助設(shè)計、工藝、制造、測試、管理等先進技術(shù)手段使企業(yè)生產(chǎn)的自動化、柔性化、
2015-09-10
[張海博]現(xiàn)代設(shè)備管理和規(guī)范化維修
??課程大綱1 設(shè)備管理概述 設(shè)備管理的定義設(shè)備技術(shù)的進步和信息化設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理在組織架構(gòu)中的角色和作用構(gòu)建現(xiàn)代高效設(shè)備管理體系的方法設(shè)備管理工作的認識誤區(qū)2 設(shè)備管理理念指標體系 設(shè)備的綜合管理設(shè)備的前期管理的內(nèi)容和流程 重點:如何實現(xiàn)設(shè)備的可生產(chǎn)性和可維護性 設(shè)備的后期管理 設(shè)備維修的組織形式:計劃維修和全員維修 重點:專業(yè)保全在全員維修中的作用 設(shè)備的更新和技術(shù)改造 衡量設(shè)備狀態(tài)
2015-07-24
[張海博]解決問題的利器精益六西格瑪管理
??課程大綱六西格瑪管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)什么是六西格瑪為何需要六西格瑪六西格瑪誕生和發(fā)展六西格瑪目標六西格瑪六西格瑪?shù)呢攧?wù)成果如何應(yīng)用六西格瑪六西格瑪?shù)牧笤瓌t真正關(guān)注顧客以數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動的管理專注于過程,把流程的改進作為成功的關(guān)鍵建立預(yù)防管理無邊界團隊合作追求完美,允許失敗六西格瑪?shù)幕窘y(tǒng)計原理總體和樣本參數(shù)和統(tǒng)計量位置的測量方差的測量描述統(tǒng)計六西格瑪項目選擇VOC、卡諾分析
2015-07-24
[張海博]提升生產(chǎn)綜合效率OEE實戰(zhàn)
??課程大綱1、設(shè)備管理基本概念(30分)設(shè)備的定義設(shè)備管理的一般概念設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的地位2、設(shè)備綜合效率的計算(120分鐘)設(shè)備效率損失的現(xiàn)象各類浪費全譜圖 生產(chǎn)的八大浪費設(shè)備的八大浪費設(shè)備的六大浪費設(shè)備綜合效率OEE的定義如何使用和分析設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率的計算公式設(shè)備綜合效率OEE和完全生產(chǎn)效率TEEP的關(guān)系各類生產(chǎn)模式的OEE計算提升OEE的四大法寶案例練習(xí)和分析:計算OEE3、建立
2015-07-24
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